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中国石 生产受控管理工作培训讲义 生产运行处 2013年7月16日  中国石 目录 ■生产受控管理体系介绍 ■实际落实过程中需要强调的问题  中国石 生产受控管理体系介绍 ◆生产受控管理体系的形成 ◆生产受控管理体系的内容和概念 ◆建立生产受控管理体系的意义  生产受控管理体系的形成 大连西太平洋石化在借鉴道达尔公司先进操作 规程基础上,消化吸收再创新,形成了符合企 业实际的操作规程体系; ≯从2003年开始,炼油板块着手学习借鉴大连西 太石化的操作规程; 2006年上半年,炼油、化工两个板块在借鉴西 太平洋石化等企业经验和制度基础上,组织部 分地区公司认真研究,修订、补充和完善了16 项炼化企业生产受控管理制度;  生产受控管理体系的形成 006年5月17~19日,根据集团公司党组、股份公司管 理层部署,组织召开了西太石化生产受控管理现场会, 总结推广大连西太生产受控管理经验,蒋总、段总作 了重要指示,炼油、化工两个板块作了工作部署,并 确定了“四有工作法”、“四有一卡”等工作; 2006年6月13日~6月28日,分别在东北、西北地区举 办了三期操作规程培训班,共有66家炼化企业的815 名技术人员参加了培训,并随后组织了关于操作图的 专题培训;  中国石 生产受控管理体系的形成 206年59月,化工板块、炼油板块对部分地区公司 进行岗位操作卡工作专题调研,初步确定了岗位操 作卡的内容、格式等,并组织在系统内开展编写岗 位操作卡编制工作 2006年10月,组织召开了部分炼化企业生产受控及 检维修开停工安全管理座谈会,段总做了重要指示, 并出台了八项安全环保制度; ≯化工与销售分公司生产运行处编制、下发了开停工 及生产准备相关文件。  中国石 生产受控管理体系的形成 在集团公司党组、股份公司管理层的领导下,在板 块工作的精心组织和各地区公司的共同努力下,中 国石油炼化企业生产受控管理体系初步形成 “西太生产受控管理经验,其实质是西太 和操作典型经验的有机结合 石化经验的总结,是道达尔公司经验中国化 的运用,也是与中国石油炼化 生产管理 摘自段总在部分炼化企业生产受控先进管理经验座谈会上的讲话(2007 年2月6日)  中国石 生产受控管理体系介绍 ◆生产受控管理体系的形成 ◆生产受控管理体系的内容和概念 ◆建立生产受控管理体系的意义  中国石 生产受控管理体系的内容和概念 生产受控管理重要概念的解读一 四有工作法、三个规程、四有一卡 三个百分百、工艺卡片、操作图、定期 工作规定等 对十六项生产受控管理规定的理解  中国石 生产受控管理体系的内容和概念 四有工作法 工作有计划—计划是做好各项工作的前提 行动有方案—方案是确保计划落实到位的关键 √步步有确认—步步有确认是确保方案达到预期 目的、取得预期效果的必要保证 √事后有总结—总结是进一步提高的重要手段 0