机构设置及岗位编制管理制度教学文稿.docVIP

机构设置及岗位编制管理制度 第一章 总则 为适应宏华集团有限公司(以下简称 “集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。 按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。 机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： 有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益； 有利于建立现代企业制度，按国际规范运作； 有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系； 有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。 本制度适用于集团公司和控股子公司。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。 第二章 管理部门及管理范围 集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。 集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。 子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的