公司提高薪酬水平方案.doc

公司提高薪酬水平方案 一、提高薪酬水平的必要性 坚持员工收入稳定增长才能提高广大员工的凝聚力。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平。另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以，薪酬问题对每一位员工都会很敏感。近些年的实践证明，没有员工收入的持续稳定较快增长，就没有公司员工空前的凝聚力，也没有公司的发展速度。因此，保持公司员工收入长期持续较快增长是我们想问题、办事情的出发点和立足点。目前，公司效益很好，公司效益应当与员工收入成正比，应当提高广大员工收入水平，才能提高广大员工的凝聚力，进而激发广大员工的积极性。 坚持员工收入稳定增长是硬道理。员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好 的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循 环；如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负 向循环，常此以往，会造成员工的流失。 企业发展了， 我们也要使员工充分享受到企业发展带来的个人收入 增加和生活水平的提升， 这是我们增强活力和凝聚力， 进一步加快企业发展的动力源泉。因此，保持员工收 入持续稳定较快增长，使员工的收入水平始终处于本 地区、本行业的领先水平是我们发展企业的一个重要 目标和任务，也是我们各级领导干部的重要职责。 坚持员工收入稳定增长才能留住人才， 吸引人才。员工的薪酬应与其所任岗位的相对价值、员工自身的 技能水平和员工的绩效贡献大小是否具有一致性。薪酬管理的变革至少应该促进内部一致性和外部竞争性的实现。除此之外，准确反映员工的贡献程度和薪酬管理的程序公平，也日益成为薪酬管理变革的重要目标，通过设计与应用公平的付酬体系，使得不同岗位的重要性和价值能够得到体现，才能为企业提供了一个长期和可靠的基础，也使企业能够吸引、保留和激励高素质的员工，以更好地实现组织目标。 坚持员工收入稳定增长是法律法规的要求。企业的薪酬制度、薪酬支付标准，薪酬发展水平、薪酬支付制度等都必须符合国家的法律法规。包括最低工资 立法、反歧视立法、劳动合同法、社会保险法等。企业的薪酬水平至少不能低于法定的最低工资水平，必须尊重员工的合法权益，还需要考虑国家对一些特殊行业工资的限制等。 总之，在新形势下，薪酬策略的调整非常必要，如果薪酬策略调整得当，将有助于企业经营战略目标的实现。 二、提高薪酬水平的措施 开拓新领域，培养新的收入增长点。面对新的形势，我们仅靠传统的产业、仅靠原来概念上的“一线单位”所创造的收益已经无法支撑员工工资福利待遇的持续较快增长。我们必须开拓新的经营领域，培养出新的收入增长点和利润增长点，以满足广大员工尽快提高物质文化生活水平的需要。对于产业及业务板块增长得快，对集团的贡献率高的，集团要加大资源投入，给予更多的支持政策。对于产业及业务板块的产值贡献率、利润贡献率高于本地区和同行业水平，要提高相应的收入水平。就是要根据各自的贡献度来配置资源、分配收益。哪个单位在这个过程中走得更好更快，它在全集团的地位和作用就更高，所获得的支持就更大，相应的待遇就更高。 完善考核办法， 改革分配机制。 要完善考核办法， 第3页共 5页 进一步强化效益优先的原则，突出效益在考核中的地 位和作用。同时，适当加大对功能开发和拓展外部市 场的奖励力度。 对于盈利单位， 要加大奖励考核力度， 鼓励他们多创利。要进一步改革分配机制，更加突出 按企业实现利润多少、为集团贡献大小来分配员工收 益的原则，今后，对基层单位的考核应更加侧重于投 资收益率和人均利润率指标，只有这样，才能鼓励先 进、鞭策后进。 通过薪酬体系设计本身来调整薪酬策略。由于外部宏观环境的变化，原薪酬体系己不适应客观情况，为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工，应适当增强激励力度，建立综合福利津贴制度。为此，可通过深化薪酬制度改革，重新设计科学的薪酬体系。薪酬制度改革的着力点应根据企业的实际情况。如原薪酬体系中，基本工资比重过低、绩效工资比重过高，可在设计薪酬方案时，采取调整薪酬结构的措施。如果原薪酬体系中，企业薪酬的最高值、最低值或各类岗位之间的薪酬关系不合理，可进行调整。如果企业面临产品升级，科技人员的任务重，产品又面临市场开发，市场营销是实现企业整体效益的关键岗位。根据企业的经营发展战略的需要，在薪酬策略上需要向科技人员和市场营销人员倾斜，可以通过薪酬体系设 计，进行薪酬策略的调整。 同时，我们也要认识到，员工收入的持续稳定较 快增长必须基于企业得以发展，利润持续稳定较快增 长的这个基础和前提