2020电线电缆公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程.docx

李小安易深度行业分析 PAGE PAGE 1 电线电缆公司内部组织架构（各部门职责及主要业务流程） 电线电缆公司内部组织架构 （各部门职责及主要业务流程） 2020年9月 2020年9月 正文目录 TOC \o 2-5 \h \u 10322 一、内部组织结构 - 4 - 20114 二、 各部门职责 - 5 - 16457 （一）经营部 - 5 - 22962 1、采购部 - 5 - 11775 2、 销售部 - 5 - 19183 3、仓库管理部 - 5 - 29769 （二）生产技术部 - 5 - 20143 1、电线工段 - 5 - 30540 2、插头工段 - 6 - 25715 3、设备组 - 6 - 31927 4、技术组 - 6 - 5813 5、半成品库 - 6 - 23184 （三） 品质管理部 - 6 - 27372 1、质检组 - 6 - 12732 2、测试室 - 7 - 4755 （四） 行政部 - 7 - 14694 （五） 财务部 - 7 - 27993 三、 业务流程 - 7 - 2795 1、 采购流程 - 7 - 11753 2、 销售流程 - 8 - 图表目录 TOC \o 1-1 \h \u 18438 图表1. 采购流程图 - 8 - 27604 图表2. 销售流程图 - 9 - 一、内部组织结构 各部门职责 （一）经营部 1、采购部 1.原物料采购计划的编制和执行； 2.采购合同的签订和根据生 产技术部及其它部门报批的《请购单》实施采购； 3.原材料到到货跟催、入库和报帐； 4.采购物资质量等问题处理事务； 5.定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 销售部 1.负责销售市场调研、产品的策划和推广； 2.销售团队的建设与培养； 3.营销方案策划、市场拓展； 4.产品销售、货款回收； 5.客户的维护与管理、完成公司的主要经营目标等工作。 3、仓库管理部 1.物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符； 2.随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率； 3.定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确； 4.库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞负责 5.组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。 （二）生产技术部 1、电线工段 负责电线类产品的生产制造 1.严格按工艺、制度进行生产，确保产品符合要求； 2.积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作； 3.认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作； 4.负责对生产过程实施的控制，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口； 5.编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划； 6.监督检查生产现场。 2、插头工段 负责插头电源线类产品的生产制造，其他同上。 3、设备组 1.负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理； 2.负责对生产设备实施监督管理，制定和执行年度、月度维修计划，确保系统安全稳定运行。 4、技术组 1.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料； 2.负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选； 3.参与合同评审和对供方的评价及报价； 4.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。 5.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。 5、半成品库 1.半成品入库和出库工作，并使半成品储存、入库、出库各环节平衡衔接。 2.做好半成品的保管工作，如实登记半成品收发存实物台账，经常清查、盘点库存物资，做到账、标签、物相符。 3.做好半成品库的清洁卫生工作，确保物资的安全、完整。 品质管理部 1、质检组 1.及时与营销部沟通，将售后信息反馈生产技术部，督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理； 2.负责产品生产的监视和测量控制管理工作。 2、测试室 1.负责进购生产原料的来料检验工作； 2.负责对产品检验检测。 行政部 1.负责服务、协调董事会、总经办工作，保证总经办各项工作的正常运作； 2.完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作； 3.负责各类印章（财务专用章除外）的刻制、领用、保管、备案等管理，各类证件、证书的保管、借用和各类证书的申办、变更、年检等管理。 财务部 1.负责公司日常财务核算，经营报告资