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读书笔记《基业长青》 破除12个迷思： 1) 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。 事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。卓越的公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。 教师读书笔记摘抄(五)　　1对知识的兴趣的第一个源泉，第一颗火星，就在于教师对上课时要讲的教材和要分析的事实所抱的态度。 2) 迷思二：卓越的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 事实：卓越的公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。 3) 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 《爱的教育》，书名使我思考，在这个世界上，爱究竟是什么?带着这个思考，我与一个意大利小学生一起跋涉，去探寻这个未知的答案。 事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。纵观这些卓越的公司历史，利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多卓越的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。不错，它们都追求利润，但是他们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。但有趣的是，卓越的公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚钱更多。 4) 迷思四：卓越公司拥有共通的“正确”价值观。 事实：就卓越公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样卓越。卓越的公司不问“我们应该珍视什么?”，只问“我们究竟实际珍视的是什么?” 5) 迷思五：惟一不变的是变动。 我想每个人的成功都是来之不易的，在人的一生中会有各式各样的际遇，有失意的困惑，也有收获的喜悦。失意的时候要坚持不懈的努力面对，不被一时的失意或失败打到，意志一定要坚强;跌倒了没有关系，爬起来拍拍身上的尘土，继续顽强的前行，成功和胜利就在你前面。在你尝到胜利的果实时，也请你不要骄傲自满，不要沾沾自喜，不要因为一次的成功或胜利，而让你陷入骄兵必败的境地。 事实：卓越公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。卓越公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变;但是卓越的公司，在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力。 6) 迷思六：绩优公司事事谨慎。 事实：外人可能觉得卓越的公司严肃而保守，其实它们勇于投身“雄伟”的目标，这种目标像爬高山、登月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的挑战性和刺激吸引勇士，使他们活力迸发，并创造巨大的前进动力。 7) 迷思七：卓越公司是每一个人绝佳的工作地点。 事实：只有极度符合卓越公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是觉得轻松胜任、前途光明、再快乐不过了，就是像病毒一样被排除，根本不容纳那些不愿意或不符合它们确切标准的人。 8) 迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 事实：卓越公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行的项目”的结果。 9) 迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 事实：卓越公司由自行培训的经理经营的比率远远超过对照公司(6倍)。这一点打破了自己人没有重大变革和新鲜构想的一般看法。 10) 迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 事实：卓越的公司最注重的是战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。 11) 迷思十一：鱼与熊掌不可兼得。 事实：卓越公司不会用非此即彼的二分法，认为不是这样就是那样，选择稳定，就不能选择进步;用自行培养的经理，就不会有根本的变革;采取保守的做法，就不能有宏伟的目标。而是采用兼容的办法，。 12) 迷思十二：公司卓越，主要依靠“愿意宣言” 事实：它们跻身伟大公司之林，不是因为它们写就了今天在经理人之间流行的某种愿景、价值观、目标、使命或发人深省的声明(但是它们比对照公司更常写下这种宣言)在建设卓越公司的过程中，拟出“愿景宣言”、“使命宣言”可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。 1. 在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，卓越的公司做得比对照公司好。因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。不过，就像伟大的产品一样，高瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不