施工管理流程项目部职责分解.docxVIP

— 市政道桥建设有限公司第二分公司 施工管理流程项目部职责分解 一、施工准备阶段 1、 组织项目现场施工管理的策划。 责任人：施工队长 2、 项目部进行施工组织设计的编制，并完成审核程序办理。 责任 人：技术负责 3、 对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。 责任人：技术 负责 4、 对相关方进行清单登记，将相关方清单报送生产经营股，并做 好现场的协调工作。 责任人：施工队长 5、 辨识工程环境因素，填写环境因素清单，确定工程重要环境因 素，并制定管理方案，报生产经营股。 责任人：技术负责 6、 办理分公司合同开工报批手续，通过审核后方可开工。同时按 合同工期要求办理正式开工报告，将原件留存生产经营股。 责任 人：技术负责 7、 对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、 验证。责任人： 施工队长 8、 根据工程质量目标，完成创优计划、关键工序施工方案的编制。 责任人：技术负责 9、 对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。 责任人：技 术负责 — 10、 对专业分包单位上报的专项方案（技术、安全）进行审核， 并编制项目部的管理方案。 责任人：技术负责 11、 建立水准点及坐标点，及时完成测量放线工作，形成记录。 责任人：技术负责 12、 在监理见证下完成开工阶段试验项目，建立试验台帐。 责任 人：试验员 13、 确认项目的单位工程、分部工程、分项工程和检验批，作为 施工质量检验、验收基础。 责任人：质检员 14、 项目部编制临建材料计划用量表及辅材、 周转性材料需求表， 及需要加工或预制订购的材料计划。 责任人：材料员 15、 根据工程需要建立材料库房。 责任人：材料员 16、 编制项目部设备需求计划； 责任人：设备管理员 17、 对进场设备进行验证，并进行安全技术交底； 责任人：设备 管理员 18、 建立项目部设备分台账，小型机具分台账。 责任人：设备管 理员 19、 编制并签订安全目标责任书及安全管理协议书； 责任人：施 工队长 19.1、 项目部根据工程安全工作目标分解，细化岗位安全分级职 责，签订落实各岗位安全目标责任； 责任人：施工队长 19.2、 项目部与劳务及分包方，外租机械、交叉施工方等签订安 — 全管理协议；责任人：施工队长 20、 完善项目部安全管理制度； 责任人：技术负责 21、 危险源辨识，地下管线调查： 责任人：技术负责 21.1、 组织危险源辨识，评价，报公司安技股； 责任人：技术负 责 21.2、 根据项目重大风险对应编制相关应急预案并进行演练； 责 任人：技术负责 21.3、 组织进行地下管线调查，及时索取相关方管线图纸及交底 文件；责任人：施工队长 22、 项目部对管理人员及劳务作业人员进场安全入场教育； 责任 人：安全员 23、 对项目部新入职及转岗人员进行培训； 责任人：安全员 24、 办公设施、消防器材的需求计划； 责任人：内勤、安全员 25、 人力配置、培训计划的编制； 责任人：施工队长 26、 项目部建设平面布置图； 责任人：施工队长 27、 各项制度责任人的确认； 责任人：施工队长 28、 建立有效文件清单、记录清单、固定资产台账、日常办公用 品台账；责任人：内勤 29、 食堂的建设，办理炊事员的健康证。 责任人：内勤 （二）实施阶段： 1、编制周、月计划。责任人：施工队长 2、 根据各道工序的预算人、材、机用量，控制实际操作情况，对 当天所发生的成本情况填写原始凭证。并根据分阶段施工情况， 汇总各工序人、材、机实际消耗，报相关部门。 责任人：施工员、 成本管理员 3、 及时办理现场签证、变更。 责任人：技术负责 4、 对成本控制中发生的问题在项目部及时进行问题闭台。 责任人： 施工队长、成本管理员 5、 对工程存在问题及时与相关方进行协调。 责任人：施工队长 6、 做好对内对外检查中存在问题的整改、回复工作。 责任人：技 术负责 7、 作好项目劳务方的管理与考核评价。 责任人：施工队长 8、 分项工程开工前，进行二级、三级技术交底（技术、安全） 。 责任人：技术负责、施工员 9、 做好劳务方做好质量、安全班前喊话工作。 责任人：施工员 10、 按照进货试验通知单，做好原材料送检工作。 责任人：试验 员 11、 施工中工序质量执行“三检”制度。 责任人：施工员、质检 员、技术负责 12、 完成施工资料编写。责任人：资料员（质检员） 13、 关键工序实施前，实行试验段制，达到要求后正式施工。 责 任人：技术负责 14、 每周进行一次质量、安全周检。 责任人：技术负责、施工队 长 15、 对一个月或阶段性存在的项目管理主要目标（质量、安全、 成本等）进行统计分析，达到改进。 责任人：技术负责 16、 对项目管理中的隐患、事故进行调查、处理。 （质量、安全、 成本、材料等）责