旅游地产的成本控制总结 .pptVIP

文旅投资 Company LOGO Company LOGO LOGO 旅游地产的成本控制 * 第一篇 旅游地产的特点 第二篇 长白山项目成本管控教训 第四篇 旅游地产成本管控思路与建议 第三篇 长白山项目成本超支分析 目 录 * 第一篇 旅游地产的特点 * 地理位置 开发周期 基础设施 业态、规模、行业跨度 各方资源 气候、地质条件 旅游地产 特点 偏 无 长 缺 恶 多 * 第二篇 长白山项目成本管控教训 成本管控教训 仅靠成本 系统控制 被动接受 超支 99 被动接受超支 仅靠成本 系统控制 0 = + * 第三篇 长白山项目成本超支分析 * 成本 核心力 准确的市场定位、营销 成本管控需要全系统联控，方能可控！ 强力配合的 设计、工程 核 心 1、整体开发计划 2、大宗材料保障方案 3、设计管控 4、工程施工管控 5、成本管控 6、政策风险 管控重点 超支管控重点方面 1、整体开发计划 案例 1 锅炉房大马拉小车，重新投资1000万元建临时锅炉房。（详见链接...） 案例 案例 2 提前开发，造成巨大财务费用，约2亿。（详见链接...） 2、主要大宗材料的保障方案 案例 1 山皮石，增加投资约3000万元。（详见链接...） 案例 案例 2 砖，增加成本约4000万元。（详见链接...） 3、设计管控 单体特别多，无法走变更，多版本图纸 出图时间短，出图质量差 设计方案重大偏差 设计合同缺陷造成建造成本失控 规划院设计招标项目，设计费用失控 案例1 案例2 案例1 案例2 案例3 设计未经优化（别墅防水、机电安装） HOW ? HOW ? 4、工程施工管控 施工管控 违规范大量返工 总包管控失控 1、进度滞后造成大量冬施，交叉施工增加大量浪费和措施费； 2、北区道路返工增加成本3900万元。 导致后果 5、成本管控 1、成本人员 2、制度、培训 3、工作原则 原则性不强，意识不够（过于迁就） 人员匮乏，团队建设未跟上（工作粗放，质量不高） 没有有力的管控工具 6、政策风险 1 高尔夫的多次停复工事件 2 别墅的停止销售事件 * 第四篇 旅游地产成本管控思路与建议 文旅投资 Company LOGO Company LOGO LOGO