现代物流学第四章 仓储系统运营.ppt

1.某单位采用武安全库存量的存储策略。每年使用某种零件20万件，每件每年的保管费为4元，每次订购费为80元。试问： （1）经济订购批量；（2）如每次订购费为1元，每次应订购多少件？ 2.某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需要量10 000件，每件价格1元，每采购一次的采购费为25元，年保管费率为12.5%，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？ 计算题： 4.3.2.2 ABC分类管理技术应用 例1 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。 每种商品年销售额X 品种数 销售额 X>6 260 5800 5<X≤6 68 500 4<X≤5 55 250 3<X≤4 95 340 2<X≤3 170 420 1<X≤2 352 410 X≤1 2424 670 产品销售明细表 4.3.2.2 ABC分类管理技术应用 解：运用ABC法步骤如下： (1)数据收集，引用该题给定数据。 (2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)： 每种商品年销售额X 品种数 占全部品种的百分比(%) 品种累计 占全部品种的累计百分比(%) 销售额 占销售总额百分比(%) 销售额累计 占销售总额的累计百分比(%) X>6 260 7.6 260 7.6 5800 69.1 5800 69.1 5<X≤6 68 2.0 328 9.6 500 6.0 6300 75.1 4<X≤5 55 1.6 383 11.2 250 3.0 6550 78.1 3<X≤4 95 2.8 478 14.0 340 4.1 6890 82.1 2<X≤3 170 5.0 648 18.9 420 5.0 7310 87.1 1<X≤2 352 10.3 1000 29.2 410 4.9 7720 92.0 X≤1 2424 70.9 3424 100.0 670 8.0 8390 100.0 4.3.2.2 ABC分类管理技术应用 (3)根据ABC分类标准，制作ABC分析表(见下表) ABC分析表 分类 品种数 占全部品种的百分数(%) 品种累计百分数(%) 销售额 占销售总额的百分数(%) 销售额累计百分数(%) A 328 9.6 9.6 6300 75.1 75.1 B 672 19.6 29.2 1420 16.9 92.1 C 2421 70.8 100 670 8 100 4.3.2.2 ABC分类管理技术应用 (4)绘制ABC分类管理图(如下图) 4.3.2.2 ABC分类管理技术应用 (5)确定管理方法 对A类物资要重点、严格控制。对A类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。 对B类物资也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。 对C类物资放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，如果订货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有必要。 * 4.4 存贮策略（了解） 确定补充量以及补充时机的办法称为存贮策略。最常见的策略形式有三种： （1）t0循环策略。每隔一个循环时间补充量为Q。 （2）（s,S）型策略。补充量Q=S-x（即把补充量提高到S。） （3）（t,s,S）型混合策略。每经过时间t检查库存量x，当x>s时不补充；当x≤s时，补充存储量使之达到S。 其中，x为检查库存量，s是应达到的最低库存量，S为最大库存量。 4.4 独立性需求库存控制模型 4.4.1 确定型存储控制型模型（重点） 经济订货批量(Economic Order Quantity，EOQ) 概念： 由于需求量和提前订货时间是确定已知的，因此只要确定每次订货的数量是多少或进货间隔期为多长时间，就可以做出存贮策略。由于存贮策略是使存贮总费用最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。 经济订货批量模型(亦称整批间隔进货模型)，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存贮问题。 * 4.4.2 确定型存储模型 4.4.2.1 瞬时进货，不许短缺（经济批量EOQ （Economic Order Quantity）模型） 1、假设条件 (掌握) （1）当存贮降至零时，立即补充。