挂职锻炼干部汇报交流材料一b.pptxVIP

浙江交流汇报材料刘 刚2015年2月27日前 言 尊敬的赵书记、各位领导： 大家上午好！ 首先感谢领导把我们派到浙江公司挂职锻炼，在浙江公司的一年里，我们充分感受到了领导对挂职同志们的关心、关怀和高度重视，在此对所有支持和帮助过我们的领导表示衷心的感谢！ 今天参加这个专题汇报会，心情非常激动，在汇报之前，作为这次挂职团队的小组长，我先把挂职期间的情况作简要汇报。我们到浙江挂职五人分别在四个分公司任职，任职期间在思想上始终坚持与党组织靠拢，积极参加当地组织生活，党工群团、扶贫帮困、走访慰问等工作都有我们积极的身影，起到党员良好的先锋模范带头作用；工作上兢兢业业、踏实肯干、积极进取、刻苦钻研，努力学习区外公司的经验和理念，在包保基层库站、测时写实、劳动竞赛等工作中，能够身先士卒，冲锋在前，完全把自己融入到浙江的氛围中，得到了所在单位同志们的好评；生活上严格要求自己，勤俭节约，尤其是八小时之外，更是能耐得住寂寞经得住考验，大家都选择了健康的生活方式，为身心营造了一个最佳的健康状态。前 言 按照临行时赵书记对我们提出的要求，我们五名同志在不同时期进行了6次交流，对所在分公司以外的浙江全省情况也进行了实地调研考察，开拓了视野，放开了眼界，陶冶了情操。 总之，通过大家的努力，都能有效的完成本职工作，并得到所在分公司的认可，这一年的锻炼，我们五位同志都认为是成功的，高效的，收获的。 下面，按照工作要求，我把浙江省公司和温州分公司的基本情况、经营发展特点、合资合作运营方式向各位领导作以汇报，不妥之处敬请批评指正。主要内容 一、浙江省公司、温州分公司基本情况 二、温州分公司主要工作做法 三、主要合资合作方式及运行情况 四、关于合资合作方面的几点思考◆省公司基本情况 一 、浙江省公司、温州分公司基本情况 浙江销售公司创立于1999年1月，隶属于原华东销售公司，2008年底上划中国石油集团公司直管。公司下设14个处室，12个地市分公司，一个直属公司。现有员工5200多人，在用油库17座，在运营加油站447座。2014年基本情况对照表单位：万吨 万元 万张单位加油站总数员工总数销售总量纯枪销量账面利润单站日销量非油收入非油利润记名卡浙江公司4475200316215188913.220000283125吉林公司9849636414318160008.924000265154◆分公司基本情况 一 、浙江省公司、温州分公司基本情况 温州分公司成立于2004年6月，承担着温州地区20%的成品油供给量。公司下设7个部室，加油站32座，员工400余人。2014年基本情况对照表单位：万吨 万元 万张单位加油站总数员工总数销售总量纯枪销量账面利润单站日销量非油收入非油利润发卡量温州公司3244237.423.8851220.424894994.1四平公司113106344.335.153608.628523324.52014年基本情况对照表 ◆浙江地区中石化与中石油发展情况对比 一 、浙江省公司、温州分公司基本情况 浙江地区中石化加油站2050座，销量1480万吨，中石油加油站447座，销量316万吨；市场份额是中石化71%，中石油15%，其他14%。 温州中石化加油站125座，销量122万吨，中石油加油站32座，销量37万吨；市场份额是中石化67%，中石油20%,其他13%。其它 其它 中石油 中石油 中石化中石化 主要内容 一、浙江省公司、温州分公司基本情况 二、温州分公司主要工作做法 三、主要合资合作方式及运行情况 四、关于合资合作方面的几点思考 二 、温州分公司主要工作做法 温州公司在非油业务、广告宣传、全流程诊断、卡中心管理、文化型卫生间管理等方面都有独具特色的地方。区外公司的想法更前沿、思路更新颖、做法也更大胆，而区内公司的想法更清晰、经验更丰富、做法更成熟、管理更规范。这些工作融合了当地的文化、竞争环境和企业生存发展的特点，可以说是各有千秋。南北方文化和做法之间的差异与碰撞，有些值得我们借鉴参考，有些只能带动理念转变，在实践中融会贯通，启发更符合区内公司特点的方式方法。下面，我简要列举几项具体工作，以点带面向各位领导汇报：（一）大力开展营销工作 二 、温州分公司主要工作做法 1、与第三方合作，联手交行“最红星期五”，月均充值500万元以上，10月17日、18日“超红星期五”两天带来增量133吨；4-5月、9-10月与广发银行合作周二、周四刷卡加油返现5%活动，活动期间加油充值金额超800万元。与鹿城农商银行合作刷卡充值98折，另外，该行广泛使用加油卡作为促销礼品，全年购买加油卡200万元。超红星期五两天销量及前后对比 2、引导客户网上充值。针对网上充值开展赠礼活动，加油站积极帮助客户注册网上充值账号，指导客户网上充值，全年网上充值累计153