方庄二矿调度专业精细化管理标准.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 调度专业精细化管理标准 2 一、 调度管理标准 2 二、 调度汇报工作标准 2 三、 调度装备管理标准 3 四、 方庄二矿采掘工程质量验收管理标准 4 五、 环境、文明要求标准 12 六、 其它标准 14 调度专业精细化管理标准 一、 调度管理标准 1、 调度管理人员以作业计划为依据， 组织指挥生产，掌握日、旬、 月原煤产量、进尺完成情况。 2、 掌握经营情况，掌握产、运、销、存情况，了解成本完成情况。 每个月成本或利润、煤质（包括各采面煤质）报表、产、运、销、存 等台账要有详细记录。 3、 建立并严格落实生产责任制，按“三大规程”组织指挥安全生 产。要掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题要有记录和处理意 见，要做到记录齐全。对上级下发的安全生产指示、通知、通报、指 令能够按时转发和落实，并做好记录编号存档。要掌握矿井重点工程、 瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题和隐患。 对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，做好记录，编号存 档。 4、 值班调度员人均月下井6次以上，要有时间、地点、了解情况记 录。 5、 落实各类调度人员责任制，按业务范围、按专业职责划分岗位 责任制，各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位。 二、 调度汇报工作标准 1、按规定时间和内容要