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车辆维修会议纪要 【篇一：汽车修理厂会议纪要】 会议纪要 会议名称： 制度管理会议 会议时间 2014 年 10 月 7 日晚上 根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今 后更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下， 会后按照会议纪要的内容落实。 一、办公室 4s 管理 为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别提出 4s 管理制度，办 公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，不摆放其它物品，不 要物品及时处理掉。 二、索赔管理 会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品 索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前 索赔管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按 时，按要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款。工作中相关人 员端正态度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对 象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰 事件巧妙应对，积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作。 三、基础文件管理 为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效 率，会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知， 技术、整改，尤其是技术指导文件的管理。 重要文件电脑留存一份， 打印留存一份。 数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总， 汇总完成后发邮件提交张总。 四、成本管