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施工企业项目成本管理初探 随着中国市场经济的不断完善,中国企业已告别了以前靠垄断资源渔利、 靠社会关系致胜的 历史阶段,进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。 从市场的发展趋势看,低报价已经 成了竞争的必然趋势，市场已经进入了微利和无利时代。 适者生存、优胜劣汰，谁在低成本 战略上抢先一步，谁就能活下来。国资委李荣融主任曾说过： 企业之间的竞争首先表现为 价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平最见功夫、 最实在的指标。 目前施工企业承揽的任务，基本上是通过招投标获得，而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。在这种情况下，施工企业的盈利空间缩水， 相互之间的竞争变得更加残酷。施工企业只有在成本下降基础上的降价， 才是一种合理的降价， 降价的结果是价格平衡点以 下的企业一次又一次的大规模的淘汰。所以， 成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占 有率的高低，决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。 本文就新形势下，如何加强施工企业成本管理问题，简要提出几点不成熟的看法。 一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析 （一）项目人员素质不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人， 成本管理能力有限， 文化水平及专业理论知识水 平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足， 还不能理论联系实际；具有理论知识