管理人员如的何取得成效.pptVIP

管理人员如何取得成效  管理人员如何取得成效  课程目标 使雪理人员强化一些正硝的观念 〉快理人员把取得成效的方向 让管理人员掌握取得成效的方 促进管理人员在实践中取得成效  大纲提要 普遍管理人员的基本情况 想要取得成效,就得有效利用时间) 想要取得成效,就得重视贡献 四想要取得成效,就得用人所长 )想要取得成效,就得要事先做 六)想要取得成效,就得做有效的决策  圈二管理人员的情况 Q.)管理人员是排那些人一 管理人员成效的含义 管理人员的基本作业 4)导致成效不佳的现实情况 3.)人人都可以卓有成效  管理人员:那些对促进机构 有效运转负有行动和决策责任 的人,即为管理人员。  成效=成果+效率,即从外向内所 要求的成果和取得成果的效率  ①制定目标与计划 ②组织与综合 管理人员的 5项基本作业 ③激励和信息交流 制定标准并衡量 ⑤培养人(包括自己)  导致成效不佳的现实情况 ①:管理人员的工作时间只属于别人 ②:管理人员被迫按照“老一套”行 事 ③:管理者身处机构之内  ≈①:管理人员的工作时间只 属于别人