精装修红线管理及试点管理的经验分享精析.ppt

精装修红线管理及试点管理经验分享  前言 前言 产品质量是企业的生命,一个企业要想在激 烈的市场竞争中乘风破浪,立于不败之地,就必须要 重视产品的质量。作为一个有社会责任感的企业,优 质的产品始终是品牌形象的重要支撑,同时也是企业 追求经济效益、社会效益的关键所在  背景 外部大环境 精装交楼是大势所趋 315调查显示“房屋质量不过关 但业内整体质量水平不高 是当今业主最不能忍受的问题 精装”变“惊装”时有发生 产品质量是企业的生命线  背景 集团主基调 2007-2009年:“大规模.低成本、蠃速度 2010-2012年:“低成本,高速度,精品质” 2013-2014年:“高速度.精品质,低成本” 2015年:“低成本、高遠度、葙品” 精品质,高速度、低成本 2017年:“精品质、低成本、高速度y 高品质的产品,是公司的核  背景 工管中心管控指挥棒 品质提升 装修实测评分×1穿衣戴帽精装修六条红线 至关重要 引入重要性系数 单列精装修质量红线 管控重点向精装修倾斜 保证品质,守腐  精装修六条红线 质量底线,产品生命线 士建移交工作面交楼样板层拟验收重点工艺控制假冒伪劣材料成品保护 无移交记录表1大面施工前未按要求1歌合验收前1胜石水石1使用假冒伤材料不按合同的定进行成 实測实量未交接验收做施工样板 未湿铺贴偷工料品保护导致破损严重 移交后出现严重质虽1样板层未通过验收1间题有效关闭率1勾未使用 少于80% 1给水管未带压施工 瓷砖开孔未用引  目录 精装修红线管理 试点管理经验分享  精装修红线管理 精细化 积极尝试 红线 常态化 透明化 标准管理 倒逼现场  精装修红线管理 勤培训 重会议 常态化 标准管理 抓验收 严考核  赞装修红线管理 常态化标准管理一勤培训 装修组、巡查组每月宣贯 巡查组在每月评分后对各项 目加深对新制度新文件的理I 解,促进落地转化 装修组梖据冬项目具体需求 资格认证培训、专题培训 对垂直培训进行深化交底 定期组织,旨在提升区域精装1 区城内各城市公司项目管理 管理水平,为各城市公司 部在完成区 项目培养专业精装修人才。培 l通过统一考试方可取得认 程线大员对垂 进行二次深化学习,并统一}1 区域工程大群内通报批评。1 组织考试