管理制度工作流程编制说明.pptVIP

目录 1,宗旨 2,文件体系 3,各部门的编写大纲 4,编写格式 5,关于有关名称的定义 6,注意事项  1,宗旨 (1)建立《隆阳建设》向集团过渡的管理模式: 概括为三个实现:一是实现由微观管理向宏观 管理过渡;二是实现由直接管理向间接管理过 渡;三是实现由具体操作向检査控制过渡。 (2)推动《隆阳建设》以核心业务为主,向其 他领域和地区扩张;即以装饰业务为主,向市 政、景观、智能领域和江苏乃至全国渗透和扩 张  2,文件体系 初步设计的文件体系包括三类文件 和工作流程;三类文件是: (1)管理制度:是机构各部门按自身职能 制定的最基本最重要的管理规定; (2)管理办法:是保证制度实施的管理措 施,制定的目的是免于制度过于繁琐 (3)管理细则:是实施管理措施时具体方 法,如评分细则、奖惩(罚款)细则等。  2,文件体系 工作流程是机构各 管理部门以主要工作 管理制度 为内容绘制的《有工 作依据、有工作单证 和有工作人员与工 管理办法 说明》的工作名称流 程图,并另附表单格 管理细则 有”工作流程及表单  3,各部门编写大纲 (1)营销中心(基本完成) 个制度是隆阳建设管理机构营销管理制度。 三个管理办法是:营销信息收集与管理办法、 营销中心财务管理办法和营销人员业绩考核办 法。(招投标管理办法及