德州党建工作总结（共6篇汇总）.docVIP

　　第1篇德州培训总结 　　德州分公司培训工作总结 　　根据省公司工作要求，现将德州公司近两年来的培训工作总结如下 　　一、关于人才培养和员工能力建设 　　1、对人才培养体系的实践与思考 　　德州公司根据省公司文件要求制定的自身的培训管理办法和年度培训计划，并根据业务发展需要随时增加培训内容。 　　2、领导力建设方面 　　（一）主要做法近两年，管理人员的培训是一把手主抓，主要通过两种方式进行培训一是，班子成员每年年中、年底根据经营发展过程中出现的管理能力及经营思路等方面的问题进行专题培训；二是，通过季度沟通会，有针对性的对各单位中层管理人员进行指导和纠偏。 　　成效通过培训，中层管理人员在管理能力方面有一定程度的提升而且在经营发展上保证了正确的发展方向。 　　不足今年迫于经营发展的压力，除了省公司组织的县公司经理的培训外，没有组织统一的、正式的培训，培训的长效性不够。 　　原因今年把业务发展提到了无与伦比的高度，各单位经营压力很大，忽视了对自身能力的反思与提高，根本原因在于没有认识到个人能力与公司业绩发展的直接关系。 　　（二）提升重点及培养方式建议 　　提升重点全业务运营下的整体业务能力的提高。不单单是经营能力，还包括法律、财务等运营风险方面的培训。 　　培养方式建议改变集中培训的模式，多提供去南方电信参观学习的机会 　　（三）中层管理人员尤其是区县公司经理对培训参与的积极性不高