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建筑工程管理施工管理精选讲义 2Z101010 施工方的项目管理 　　组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 　　2Z101010 施工方的项目管理 　　管理的核心任务是项目的目标控制。 　　2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 　　一、建设工程项目管理的概念 　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 　　二、建设工程项目管理的类型 项目管理有如下几种类型： 　　(1)业主方的项目管理; 　　(2)设计方的项目管理 　　(3)施工方的项目管理 　　(4)供货方的项目管理 　　(5)建设项目工程总承包方的项目管理等 　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 各类型项目管理的目标与任务 　　三、业主方项目管理的目标和任务 　　业主方的任务： (1)安全管理 (2)投资控制 (3)进度控制 (4)质量控制 (5)合同管理 (6)信息管理 　　2009 年二级建造师考试网上辅导课程 建设工程施