油田消的防支队班长骨干培训.ppt

长骨干培训 授課人:席志俊  班长骨干是站队干部的得力助手,在站队建设中 具有桥梁纽带作用和最直接推动作用。一个优秀称职 的班长可以为站队干部分忧解难,出谋划策,使站队 工作在末端得到落实。目前,各站队工作都很有特色 发展势头不错,这与班长骨干的辛勤工作密不可分 班长骨干如何保持优势,正视问题,在站队工作中 更好地发挥作用,下面,我结合基层工作经验,谈 点粗浅的认识。题目是班长骨干在实际工作中要到“ 五个五”  班长骨干做到 “五个五”  目的 引导大家对班长工作有一个正确的理解和认 识,讲清班长骨干应具备的能力素质,以及如何 提高能力素质,如何采取科学有效的工作方法干 好工作,带好队员,展示自我,达到圆满完成领 导安排的各项任务的目的。  一、练好“五功” 是练知情功。知道得越多,了解的越选,开展工 作魷越有针对性。 1、要知上情。对上级的规定、要求、指示,当前的主要任务是 什么,要掌握清楚,特别是油田当前形势、支队今年形势、公司 形势等,做到开展工作不偏离规定要求,不自行其是,不凭想当  一、练好“五功” 是练知情功。知道得越多,了解的越选,开展工 作魷越有针对性。 2、要知下情。对所属人员的思想情况、家庭情况、爱好兴趣、 性格脾气、生活习惯、个人需求,等等,都要非常了解,做到想 什么、需要什么,清清楚楚。如何知下情?就是多和队员谈心。 从问卷调查的情况看,谈心没有达到全员覆盖  一、练好“五功 一是练知情功 3、要知内情。对自己伤内的工作,职責范田内的工 作非常活楚,不能一向三不知。 4、要知外情。对外界情况也要有所了解,比如国家 经济酚势,当前就业的勢,等等,不能脔耳不闻窗 外亭,对外界的情况什么也不知道。  一、练好“五功 二是练说理功。統是要会讲道理,会做恩怨工作, 把嘴上功夫练硬。会做思想工作是班长”四会“之一 。对队员提出的一些向问題要能够缆得清,道得明,提 侣什么,反对什么,为什么桿,为什么不能桿做, 遵把道理鏘清楚。通过擇事实、鏘遒理,启发引导队员 明轔是非枚正思想绵差。  一、练好“五功” 三是练身教功。在管理、训练、学习、教育等各项工作中, 要求别人做的自己首先做到。要求别人不做和自己首先不做,凡 事自己带头,言行一致,不搞特殊。关键时刻敢说看我的,跟我 上。危险关头冲锋在前,身体力行。 四是练解难功。遇到问题能够有办法解决,不上推下卸,不 绕道走,比如,队员有思想问题怎么办?训练中遇到难题怎么办 ?要经常琢磨、思考,拿出措施。  练好“五功 五是练总结功。总结不够重视,总结功夫不高是一个 通病。总结简单化,流于形式,三言两语。比如一天 工作的总结,一周工作总结,一月工作总结。通过总 结,从现象中找出规律性东西,从完成工作中找到经 验性的东西,做到打一仗,进一步。