电力行业改革的背景概要.pptVIP

CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程 电力投资企业发展战略 ◆电力行业改革 ◆投资方向与投资控股公司经营模式 ◆行业发展前景和趋势(国电v地方)◆电力行业投资的关键问题(原则) (机会、趋势) ◆投资公司的经营模式 黑龙江电力市场 ◆其他行业投资 ◆培育和发展核心竞争力 司治理结构和管理模式 ◆举例 ◆治理结构 ◆核心竞争力获得的来源手段 ◆管理模式 ◆培育和发展的步骤一结合投资方向 ◆核心竞争力提升方向  CEO商学院(ww09哦电功衬堑凌展现鞅权威管理培训课程 从全国电力生产供需状况 2002 发电用煤价 格完全放开 发电企业尤其 是火电类企业 将面临更大的 电价下调 启动较慢 资料来源:新华信分析  CEO商学国紫劣浑制线鞏菂背景管理训课 总体目标 企分开 提高效率,促进发展,构建公平竞争、开放有序的电力市场 分拆国电公司 资产重组 通过资产的行政划拨和分割,为资本 运作培育了众多的市场主体,从根本 上改变了过去资本运作主体单一、统 规划、分级运作的局面。 资料来源  sFQ商学院( wwwogedu;cgm为您精心推荐权威管理培训课程 国家电力公司体制改革示 华北电网公司 原国家电力公司 东北电网公司 电网资源 国家电网公司 西北电网公司 南方电网公司 华东电网公司 全国性发电公司A 华中电网公司 全国性发电公司B 电资 全国性发电公司C 全国性发电公司D(E、F.) 华能集团 捕助性单位及多种经营(资产重组)  CEO商学院(www.oσedu.con)为您精心推荐权威管理培训课程 随着电力体制改革的深入,电力行业的竞争格局将会 发生重大变化 于为导 网分开,竟价上网 发电环节引入竞争机制成本为王 国家电力公司发电资产·国有资产存量的重组和 技术创新 重组为3至4个全国性增量的注入 地方电力上市公司经营 电力体制改革 独立发电企业 国电控股上市公司超大风险将加大 中国加入WTO·电价体系将划分为上网规模的资本扩张 电力资产托管经营 电价输、配电价和终端 公司组织结构进行调整,·地方电力公司横向联合 销售电价 实现体制创新、机制创 ·多种经营从安置型、福 全国联网 新和管理创新,实现经利型进入产业化发展 电网企业允许改制 营模式的集约化 ·主业转型 外资大规模介入 电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整  CEO商学院(www.oσedu.con)为您精心推荐权威管理培训课程 国电系上市公司存在着被注入数倍于现有的优质电业资产的可能, 从而在极大提升自身价值的同时实现超大规模的资本扩张 国家电力公司拥 电仅保留  劝靺剝改蕐￠资φ迴作焃圃带來亶樒釁响 国家在电力改革期间(约一年时间),为做到生产不断,秩序不乱,确保国有资产 系统产权转移、人事变动和停止向辅业 ”投资,这就意 味着电力系统资本运作将继续冻结。但展望未来,特别是在2002年政策性大重组后 的未来三年时间里,电力系统资本运作必将迎来大发展 在电力体制改革完成后不久,就会有新一轮的小范围、小幅度的通过市场机制完成 的资产并购活动 本次电力体制改革主要通过对国有电力资产的行政划拨和分割来完成电网 公司、发电集团的重组,尽管也考虑资产质量和区域条 毕竟不是在市场的作 资本为纽带、以市场为导向来启动和完成的 就会不可避免地存在人为切蛋糕因素,与市场机制形成差异或缺陷 因此,电网公司、发电集团组建后,新的经营班子第一个反应就是如何通 多种形式成功实现与市场的对接”。这就需要重新梳理自己的经营业务 和公司发展的思路,对经营的资产进行重新区分和调整,对与主营业务无 关或发展方向不符的资产进行转让或置换,实现生产要素的合理整合 在本次电力体制改革中,国电公司系统现有的上市公司也将进入重组时期,无论是 控股股东还是今后的发展方向都将发生新的调整。那些规模大、资产好、电价低、 实力强的电力上市公司会受到新组建的独立发电集团公司的青睐,成为这些公司资 本运营和资产整合的载体,成为通向资本市场的融资窗  电煿体改華在倏本迺作艿偭带来的接影嚀程 长期以来,电力企业特别是电网垄断经营,市场准入限制很多,系统外 的投资主体很难进入。这次电力体制改革文件明确规定,电网企业允许 改制上市,这是国家政策上一个很大的突破,这为下一步电网经营企业 进入国内外资本市场,实现股权多 放大国有资本的功能开辟了道 路。可喜的,这次电力改革文件中还提出了将电价划分为上网电价、输 电电价、配电电价和终端销售电价,建立合理的电价形成 这就意 味着电