一新项目工程管理实施工作细则.docVIP

一、工程管理实施细则 第一章总则 第一条为适应市场经济高速发展，满足集团企业规模经营需求，搞好内部基础建设，不停提升投资效益；为在现行管理模式下，加强工程管理，理顺工程部和各部门关系，特制订本细则。 第二条工程建设管理是指在工程建设全过程中各个步骤综合管理工作，具体包含计划、计划、设计、施工、工程完工、移交等。 第三条工程建设是指利用专题资金进行以扩大生产经营能力为关键目标新建、扩建、改建等项工程经济活动。 第四条工程建设必需落实实施相关方针政策，和相关建设各项要求。必需以提升投资效益为中心，以形成综合经营能力为目标。果断落实艰苦奋斗、勤俭节省方针，以量力而行为标准，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出。 第五条工程建设必需严格按建设程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。 第六条工程建设程序是建设工作必需严格遵照客观规律。关键包含：工程计划、项目提议书（或立项）、可行性研究、设计任务书、初步设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、完工验收、投入使用等。 第二章工程前期工作管理 第七条工程计划及立项：工程计划应依据依据市场要求，结合集团发展需求程度及工程计划具体要求，以市场发展总体计划为关键依据进行编制。工程计划是建设项目立项关键依据。 工程计划和立项工作由总裁办工程部负责编报，其审定工作由总裁办组织相关企业领导、业务、子企业、财务等部门相关专业技术人员审定报