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第五章畜牧业生产运行管理 萧文渊  LOGO 目录 nordridesi 第一节概述 第二节人力资源开发与劳动管理 第三节饲料与设备管理(学生自学为主) 第四节新产品开发与技术管理 NORDRIDESIGN. COM  LOGO 第一节概述 www.nordridesign.c 、管理要以人为核心 个企业的成功与四各因素有关 项目:是基础,是第一的 环境:政治、经济、人文、地理、最 重要的是位置 管理:前面两项如果正确,企业成功 管理就是关键固 机遇:自然  LOGO 为什么人是核心 www.nordridesign.c 1).项目是通过人去调查、预测、决策、计划的 2).在组织、生产过程中,充分发挥人的主观能动性,运用自己的知 识和经验和潜在的能力去组织生产、销售等环节的工作 3).人力资源的优势组合:管理不只是一门学问,还应是一种“文化” 它有自己的价值观、信仰、工会和语言 组织的目的,本来是要激发人的能力,因此,动员人的能力、发挥人 的绩效才是组织结构的目标  LOGO 二.劳动力资源概念 nordridesi 劳力资源:指总人口中已参加和能够参加畜牧劳动的劳动力,它包括 劳动力的数量和素质两个方面 劳动素质:包括劳动者的本质、思想觉悟水平、文化科学知识、专业生 产经验和劳动技能。 劳动者的本质 劳动者的智能:包括文化科学知识、专业经验和劳动技能等的充分发挥 这是人能利用工具创造物质财富的关键所在 个人的智能和体质能否很好地发挥出来,其内在因素是人的思想觉悟 和物质需要、精神需要  LOGO 三.合理地利用劳动力资源 nordridesi 1).提高劳动力利用率 2).提高劳动生产率  LOGO 四.用人的误区 www.nordridesign.c  Loco第二节人力资源开发与劳动管理 nordridesi 、人力资源开发与劳动管理 人员招聘 2.人员的教育与培训 3人员的考评 绩效 1)绩效考评的内容 2)绩效考评的方法  LOGO nordridesi 4.人员的激励 1)人员的激励的原则 2)人员的激励的方法  LOGO 二、劳动管理 nordridesi 1.劳动定员与合理分工 2.劳动定额与合理报酬 3生产责任制