李霆道--物流中心需要怎样的物流战略管理.docxVIP

物流中心需要怎样的物流战略管理？ 在物流中心里，从保管到配送过程中起着很大协调作用的是仓库。 仓库已不是简单的储 存场所，而是物流中心的重要一环。物流中心的物流战略管理，其基本要点有以下 4点： 1、 建库的目的明确化：比如保障实现期待的交货期（包括对付紧急要货和日常配送） 2、 综合削减库存商品品种：包括商品政策的明确化、库存的集约化（实施品类管理） 3、 综合提高作业效率：包括提高单位时间及每个人的生产率、有效利用空间、减少环 节。 4、 改善环境：包括解决劳力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力 （如减少搬运次数）。 可以看出，物流中心在物流战略管理中谋求的不仅仅是简单的储存保管， 而是要构筑从 接受订单到向供应商提出要货为止的整个供应链系统。 那么，物流中心该如何把握好物流系统呢？ 首先，在厂家、采购商之间产生了入库、进货、验货和订单处理等信息处理内容。在物 流战略管理中物流中心与客户之间存在着接受订单、拣货、出货、复核、配车等物流流程。 其中，物流中心应解决订单管理、储位管理、配车配送管理。 还有，物流中心不仅要为一家客户服务， 还需跨越各分店、地点， 而且必须对各分店的 各种问题进行协调和解决。 实现物流系统化战略的趋势 在80年代，为实现仓库与客户间的订货处理与配货组织， 建立所有商品移动的输配送系 统是完全必要的。到了 90年代，演变到LOGISTIC^需进行需求预测，在物流中心与客户间 建立有效的控制。销售预测成为重要的因素。接下来进入了以消费者为中心的网络时代。 综合物流系统基础的完善 到目前为止，仓储业者的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。 特别是无店铺销售发展很快，例如邮购、 网上购物、看样本打电话要货。快递公司会在 几天内将商品送上门，采取到货付款或银行划拨货款的方式。 作为无店铺销售的核心一一配 送中心应具备代理接受订货的系统。在日本，由于劳动力不足， 30%-40%勺家庭主妇走上工 作岗位，白天无法购物。为了适应这种情况，不少百货商店、超市延长了营业时间。那么物 流中心该怎样做好相应的供货组织工作呢？ 什么是一体化的综合物流系统呢？ 将货主与物流中心两者结合在一起的接口是采购与销售，接着是采购与销售信息网络。 各种各样的信息整合起来构筑数据库。为了建立综合物流系统，数据库是必须具备的基础。 在内容上与货主共有数据库也好，进行商品信息传输也好，都必须与自动化系统连接， 于是产生了规格化的问题。而单有信息的规格化还不够，还要实现集装箱的规格化，所以， 在公路运输和铁路运输中，要对集装箱进行跟踪。 同时，还有传票的标准化问题。 有了标准 化，可使物流操作步伐一致，使物流系统实现连续、均衡的理想状态。 物流战略管理系统下的自动仓库系统 在食品行业，这样的物流中心应用较广。物流中心的仓库管理系统与货主的销售物流战 略管理系统联成网络。在这种情况下，根据计划进行货物入库、保管， 按出货指令进行货物 拣选，按不同客户分拣，并由高效率的运输系统发货。在实际的配送中心系统中， 还包含了 接受订货的功能。若有适当的库存，接受订货、配送、交货等工作，都可以由物流业者来代 理。 综合起来看，物流中心系统的开发应考虑以下几点： 第一，业主必须重视系统的整体效率和经济性，李霆道： 国内著名80、90后管理研究专 家。曾在甲骨文中国、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、客户经理、事业部总监、 校长职务。潜心研究新生代员工成长发展 10年，对心理学、管理学均有自己的独门造诣已研 究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；擅长 8090管理、职业化素养、 OFFICE 工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。 现任北京天下伐谋咨询公司高级 合伙人、独家讲师、首席职业化专家。局部超前的系统反而会产生瓶颈。 第二，建立整体均衡的物流结构组织是非常重要的。 从进货入库到配送为止， 任何环节 都不应有问题。否则，局部的堵塞会产生不良的连锁反应。 因而，必须重视各道工序的流程， 人、设备材料、信息的保证成了关键。特别要研究峰值的对策问题，以保证均衡的作业。 第三，必须能快速、灵活地应付异常情况。所谓异常情况不是单指信息系统的故障，还 包括仓库现场的大大小小故障。例如，货堆倒塌、缺货和货损等。为此，在物流战略管理中 需要建立一个快速反应系统，让人、 设备材料和信息同步运转。遇到异常情况，及时向决策 人员提供必要的反馈信息，使系统成为能实时处理的有力工具。 作为企业的管理核心之一， 战略发展总监担负着企业战略研究、规划、 制定的重任，要 善于在大环境下找出适合企业发展的物流战略管理方法。 清华大学企业战略发展总监领导力 再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞