建设工程项目施工成本控制建筑土木工程科技专业资料-建设工程项.pdfVIP

1Z202000  1Z202000  建设工程项 目施工成本控制 建设工程项 目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务与措施 1 1 ．施工成本管理的任务 ．施工成本管理的任务 (1) (1)施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组 施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组 成。 成。 (2) (2)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控 制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 (3) (3)施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本管理的任务和环节主要包括： 1) 1) 施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计。 施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计。 2) 2) 施工成本计划，是以货币形式编制施工项 目在计划期内的生产费用、成本水平、成本 施工成本计划，是以货币形式编制施工项 目在计划期内的生产费用、成本水平、成本 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 3) 3) 施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划 施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划 范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。 范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。 4) 4) 施工成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的 施工成本核算，一是按规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的 实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项 目的总成本和单位 实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项 目的总成本和单位 成本。 成本。 5) 5) 施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步 施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步 降低成本的途径。 降低成本的途径。 6) 6) 施工成本考核，是在施工项 目完成后，对施工项 目成本形成中的各责任者进行考核， 施工成本考核，是在施工项 目完成后，对施工项 目成本形成中的各责任者进行考核， 评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。 评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。 2 2 ．施工成本管理的措施 ．施工成本管理的措施 (1) (1)成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。 成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。 (2) (2)施工成本管理的措施可以归纳为： 施工成本管理的措施可以归纳为： 1) 1) 组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项 目经理责任制、落实成 组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项 目经理责任制、落实成 本管理的组织机构和人员等。 本管理的组织机构和人员等。 2) 2) 技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定 技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定 最合适的施工机械、设备使用方案等。 最合适的施工机械、设备使用方案等。 3) 3) 经济措施，包括编制资金使用