舜元建设(集团)有限公司综合项目管理系统项目述标.pptx

舜元建设(集团)有限公司“综合项目管理系统”项目述标杭州新中大软件股份有限公司徐关潮投标应答提纲1公司实力、产品研发、实施能力和行业经验2技术、方案和服务承诺2.1对项目的理解与方案架构2.2解决方案详述2.3项目实施、培训及售后服务计划3合作基础及优势总结注册资金营业额单位：万元信用状况国家级软件企业（双软认证）国家863项目成果软件自主知识产权（软件著作权）软件自主知识产权（软件著作权）2014201120082005200219991996创业阶段成长阶段发展阶段工程项目管理软件开发年限年度计划到2015年，基于新一代平台，推出3G应用全面支持，管理智能化以及在线知识服务的I6P15.0版本2010年5月推出16P11.0注重业务积累与分析2009年年底推出I6P10.0版本，支持门户及电子商务2008年整合公司产品，推出I6P8.02007年软件多组织改造，基于SOA架构推出面向对象的产品I6p7.02005年完善基于赢得值理论的成本管理psof企业级多项目管理软件PSOFT5.02000年开发项目管理软件PSOFT1.0国际工程造价软件全国首家基于SQL、ORACLE的大型财务管理软件 1993历程项目积累年限桐柏抽水蓄能电站宜兴抽水蓄能电站杭州锦江环保能源有限公司上海港务工程公司中石油管道巴基斯坦项目部广东设备安装公司田湾核电站软件获奖情况研发管理能力：CMM3级认证软件质量体系认证项目组织模式及资源保障公司业主项目部产品中心产品规划支持中心系统配置过程管理监理部需求分析咨询中心技术中心性能优化项目监理：朱琦斐顾问组负责人徐关潮开发组负责人何立永项目经理李益锋顾问组成员李伯鸣郭高宏谢剑锋……实施培训组黄国栋吉 华缪星锋刘 斌……开发组成员郑志明薛 艳钟艳华……针对本项目投入的实施人员情况执行小组组长：韩爱生项目经理：李益锋参与项目的关键人专业认证同类项目业绩（特级55个）同类项目业绩（特级55个）同类特级项目实施状况分析项目获奖情况住建部对项目的肯定序号单位名称姓名1中国建筑股份有限公司信息中心杨富春2中建一局集团建设发展有限公司奚衍欣3大庆建设集团经营管理部赵自荣4中国中铁股份有限公司信息处黄从治5中铁建设集团有限公司信息管理部窦宏冰6中冶成工集团有限公司信息中心张智宏7中国有色矿业集团有限公司质量安全部徐和麟8中国水利水电建设集团有限公司杨军红9中交水规院信息所刘 欣10苏州二建建筑集团有限公司薛 锋11山东路桥集团有限公司丁 震12湖南省第六工程有限公司禹华燕13中国建筑科学研究院王 理住建部信息化示范工程鲁班-新中大强强合作本地实施、研发服务保障无锡二次开发中心2小时研发支持杭州总部2.5小时支持上海分公司半小时实施及研发支持上海获奖情况上海分公司项目经验提纲1公司实力、产品研发、实施能力和行业经验2技术、方案和服务承诺2.1对项目的理解与方案架构2.2解决方案详述2.3项目实施、培训及售后服务计划3合作基础及优势总结对项目的理解与方案架构解决方案总体架构对项目目标、范围及各项要求的理解对项目背景理解互为助力的两项要求管理规范化及管理创新满足特级资质考评要求 相关资料形成的过程建市【2007】72号2007年3月13日1建设部部令第159号 2007年6月26日23建市【2007】241号2007年10月18日4建市资函【2009】3号2009年1月9日全局分数构成合格判定使用率总分构成使用率满分比例要求使用年限满分要求应用为主、功能为辅重视规划、建好标准遵守诚信、强调效果互为助力的两项要求管理规范化及管理创新满足特级资质考评要求提高企业核心竞争力面临的问题企业的思考1/3：对外经营市场经营行业市场：行业结构单一与市场多元矛盾区域市场省外市场：走出去与异地项目管理成本增加的矛盾走出去对融资能力的要求国际市场：开拓市场与复合型人才短缺矛盾上下游市场：项目低利润与产业链过短矛盾多元合作市场：多元合作与融资能力及资金管理要求企业扩张与异地管理标杆：向“快捷酒店”一样平稳扩张统一规范管理统一规范流程组织供货商人才分包商ISO9000职位绩效物资设备资金周材知识分工公司分公司专业分公司项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部信息化推进规范化、标准化，促进企业专业化企业的思考2/3：对内管理生产与管理建筑品质与内部管理提高建筑品质与规范现场管理要求提高建筑品质与企业利润追求矛盾（成本）提高建筑品质与技术人才频繁流动的矛盾新技术、新工艺的知识积累与获取异地经营与管理费用上升矛盾快鱼吃慢鱼时代决策信息及时提供的要求管理规范化与“人情”因素的影响提升执行力，规避人情因素例：支付控制企业的思考3/3（项目联营）选对人，做对事，吸引优秀的“联盟体”成员工程收款、材料款、