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《移动定位商业模式调查分析》 字数（千字） 出版时间 200 报告页数 68 印刷版价格 ￥6600 报告图表数 46 电子版价格 ￥7100 移动定位技术就像一个人，电子地图是他的大脑； GPS 芯片是他的心脏；终端好比他 的躯体，而基于定位技术的应用则是他的灵魂。 “大脑”、“心脏”与“躯体”的有机组合构 成了一个具有 “定位能力” 的 “自然人”，如果这个 “自然人”想要最大限度的发挥他的 “能 力”，需要借助移动运营商和 SP/CP 为他搭建的平台来放大他的“能力” 。 主要研究结论： 近期终端厂商主导的商业模式（运营商不参与和运营商只充当网络通道两种模式） 将是市场的主流模式。 2010 年后，以运营商为主导的商业模式将会成为市场主流。 用户的位置信息是运营商宝贵的资源， 可以利用它更有针对性地开展移动搜索、 移 动广告、移动支付、彩信等其它移动增值业务。 以运营商为主导的移动定位业务， 需要通过运营商强有力的整合来达到商业模式的 自激点，最终实现价值链的闭合自激系统。 在此之前运营商需要经历建立业务基础、 强化业务关联等两个业务发展阶段。 目 录 一、概述 1 二、主流移动定位业务商业模式调查与分析 . 三、两种定位业务商业模式的优劣势分析 四、国内定位业务商业模式调查 五、国内定位业务产业链调查与分析 . “窥觎”中国市场 . 附件一：调查说明 调查方法 调查对象及调查内容 附件二：国内市场主要的 PND生产厂商 图目录 图 1. 全球移动定位业务成熟度发展轨迹 图 2. 美国定位业务市场的发展趋势 图 3. 日本定位业务市场的发展趋势 图 4. 欧洲定位业务市场的发展趋势