6s管理体系（2020年整理）.docVIP

学 海 无 涯 PAGE PAGE 1 6S管理体系 一? 范围 1总则 ?? 本标准适用于本公司各部门。 2应用 A）本标准规定的要求适用于所有工作场所； b) 当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时，可以考虑该条款对 其不参与考核和评审。 二? 6S包含内容及定义 1 部门：指公司的部门。 2 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2.1整理：整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以及 时处理。 目的:将空间腾出来活用。 2.2整顿：通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布 置和摆放，并予以明确地标识，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效 的规章、制度、流程下完成工作。 目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。 2.3清扫：由整个团体所有成员一起清除工作场所内看得见和看不见的脏污 （灰尘、污垢、异物等），并防止污染源的再发生，保持工作场所干净亮丽。 目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。 2.4清洁：将前4S的做法制度化、规范化、标准化，并贯彻执行及维持成果。 目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。 2.5素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理 化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规 定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 目的:提升人的