建设工程项目年终总结.pdfVIP

****商住小区工程 一期一标段2016年度总结报告 项目执行经理： 项目承包单位： 2017年1月 一、工程概况 *******商住小区工程位于*******区，*******路与*******路 之间西临*******路，东与*******接壤。本合同段（一期）总建筑 面积 107875.4 ㎡，系框架剪力墙结构。一期主要由 1#、2#、3#、 4#楼、1#地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上26层，同时 1#、2#、3#楼沿街部分设有 2 层商业，建筑高度为 8.200m，1#、 2#、3#、4#楼地下一层层高依次为 3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、 2#、3#、4#楼一层层高分别为 4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、 6.5m标准层层高均为3m。建筑总高度为81.300m （26层）（均不包 括屋面设备用房的高度）本项目地下室为整体地下一层结构，地下 室建筑面积为 15555.28㎡，其中各主楼地下一层为各类设备用房及 非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为 3 个防 火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1#楼为 3 个防火分区、2# 楼为 2 个防火分区、3#楼为 3 个防火分区、4#楼为 4 个防火分区主 楼非机动车库与机动车库间的高差为 1200-1800mm；1#、2#、3#、 4#楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其 余部分作架空层，二层(三层)及以上部分为住宅。本项目由******* 房地产开发有限公司投资兴建、*******工程勘察设计研究院勘察、 *******建筑设计咨询有限公司设计、*******建设工程管理有限责 任公司监理，由*******有限公司总承包。 二、项目完成情况汇总 由贵司开发我司承建的*******商住小区一期工程，很荣幸能 与贵司一起合作共赢、共谋发展，2016 注定是不平凡的一年，虽然 困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回顾2016年我司把 本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥之处望贵司多 提宝贵意见。 本项目因贵司要求我司于2015 年4 月份陆续进场，对施工所需 的临时设施、道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进 行施工建设，因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情 况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失，但经贵我双方的共 同努力及当地政府主管部门的支持下，本项目首栋楼终于在2016 年 6 月份进入施工状态。 针对*******商住小区项目精心编制施工计划，并且项目部严格 按照制定的计划，严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求， 按质按量的进行组织施工，至春节前，基本完成项目部制定的全年 工作计划，即地下车库整体结构完成，1#、3#楼在 11 月底达到 10 层（顺利完成建设单位开盘节点）， 1#、3#楼结构在年底达到 15 层，并完成 1#楼 5 层样板房砌体施工， 2#楼三层墙柱及顶板浇筑 完成，4#楼二层墙柱及顶板浇筑完成，各层的建筑垃圾进行了及时 彻底的清理，累计完成合同内产值约8000 余万元，合同外贵司委托 我项目部完成部分工程款金额约 600 余万元(包括回填土、抗浮锚 杆、桩头破除、边坡支护及土石方等)，共计完成总产值约 8600 余 万元，我项目部总计投入自有资金约2500 余万元，不仅施工任务如 期完成，而且在2016 年9 月迎接全市创建全国卫生文明城市的工作 当中积极配合，在全市创建全国卫生文明城市的检查当中，质量、 安全、文明施工检查当中成绩优异，受到市、区各级领导的重视和 肯定，2016 年 12 月份*******质量安全监督总站检查组来我项目部 检查时，针对施工项目的整体形象给出了不错的评价，并对项目的 施工质量，安全体系给与了高度赞赏。 三、项目进度质量的控制 在进度管理上，项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好 进度控制计划，在实施中加强了监督检查和管理工作，并且通过对 工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因，结合工程 实际，及时调整并完善了计划，并有针对性地采取经济措施、技术 措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保了施工管 理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行，在充分利用集体的智 慧和发扬团队精神的同时，及时研究调整施工进度计划和方法，督 促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需 要。 抢抓项目进度