如何让考核盈利.pdf

现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来 越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮 助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。 企业是盈利性组织，我们都应该做盈利工作而非亏损工作，并不是说每个岗位都去卖东 西把钱赚回来，而是说做任何工作都要考虑投入后能产生什么好的效果，不为做而做，只为 有效而做。 怎么才能把考核做到有效呢？ 一、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业目标一致 比如某房地产公司3年内的目标是销售额为20亿元，对工程部的考核指标就来自这个3 年20亿元的计划，比如工期的完成情况；而不是工程部加了多少班。 再比如对行政部的考核，设立行政部的意义是为公司的其他部门提供后勤保障服务，应 将其他部门对行政部工作的满意程度作为一项重要的考核内容，而不是把行政部修复多少次 复印机…作为考核内容。 2. 错误的考核导向 比如有的领导认为经常加班的员工就是好员工，简单的把工作时间长等同于工作业绩 好，就会引导员工放慢工作效率，不管有没事都呆在办公室里浪费电。工作时间是一种成本， 企业需要的是提高工作的数量和质量，而不是增加工作时间，盲目鼓励加班就是把高成本作 为目标来追求，这样的企业注定没前