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机械公司油管检修 分公司车间生产管 理方案 机械公司油管检修分公司车间生产管理方案 总则 第-条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管 理，使公司生产持续，不断提高企业竞争力，特制定本方案。 第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要 途径。生产管理包括质量管理 工艺管理定置管理设备管理工具 管理 计量管理 能源管理 劳动纪律 车间管理 文明生产 安全生产。 第三条 本方案是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条 本方案适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相 关的其它人员。 第五条本方案由经理负责实施监督。 第六条 本方案经经理签署后，白公布之日生效。 一、质量管理 车间应严格执行〈〈程序文件》中关于 各级各类人员的质量职 责”的规定，履行白己的职责、协调工作。 对关键过程按〈〈程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情 况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行 三检”制度，操作人员对白己生产的产品要做到白 检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行 检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者 查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放 过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半品不转序。 严格划分 兰品”（合格品、返修品、废品）隔离区，