层次分析法在科技项目管理中的应用.pdfVIP

第 28 卷第 2 期 西安航空技术高等专科学校学报 Vol 1 2 8 No 12 2 0 1 0 年 3 月 Journal of Xi ’an Aerotechnical College Mar . 2 0 1 0 层次分析法在科技项目管理中的应用 李小光 ( 西安航空技术高等专科学校 学报编辑部 ,陕西 西安 710077 ) : , , 摘 　要 在介绍层次分析法的基础上 以其在创新性研究项目管理中的应用为例 指出这一方法可以帮助管理者在 科技项目管理中更多地减少人为感觉和经验操作 ,促使把好科技项目选择关和投入关 。 关键词 :层次分析法 ; 判断矩阵 ;绩效考评 : F204 :A :1008 9233 ( 2010 ) 02 0031 03 中图分类号 　文献标识码 　文章编号 2 2 2 为进行层次单排序 (或判断矩阵 ) 的一致性检验 , 需 一 、层次分析法简要介绍 λ max - n 要计算一致性指标 C. I = 及平均随机一 层次分析法 ( Analytic Hierarchy Process, 简称 n - 1 致性指标 R. I ; 四是层次总排序 。计算同一层次所 AHP 法 ) ,是美国运筹学家 T. L. Saaty 教授七十年 代提出的一种定量与定性相结合的多目标决策分析 有因素对于最高 ( 总目标 ) 相对重要性的排序权值 , 方法 。这一方法的核心是将决策者的经验判断给予 称为层次总排序 。这一步骤是从高到低逐层进行 量化 ,从而为决策者提供定量形式的决策依据 ,在目 的 ; 五是层次总排序的一致性检验 。这一步骤也是 标结构复杂且缺乏必要数据的情况下更为实用 。应 从高到低逐层进行的 。 用 AHP 方法计算指标权重系数 ,实际上是在建立有 二 、层次分析法在科技项目管理中的应用 序递阶的指标系统的基础上 ,通过指标之间的两两 比较对系统中各指标予以优劣评判 ,并利用这种评 目前我国很多地方在科技项目选择管理上 ,往 往是寻找短期经济效益好的项目给予立项支持 还 判结果来综合计算各指标的权重系数 。 , 用层次分析法确定权重的步骤大致分为五步 : 不能充分完全做到根据科技和经济发展规律 ,根据 一是建立层次结构模型