天然气安装管道新项目工程管理详细规定.doc

天然气管道安装工程管理（暂行）要求 为了深入规范本企业城市燃气工程安装步骤、外塑企业形象、内强队伍素质，提升工程施工质量和安全管理水平。杜绝施工中存在低、老、坏现象和不规范安装行为，确保各项工程做到安全、保质、经济、按期完工，特制订本要求，要求各施工队伍认真实施。 一、施工管理步骤 天然气企业派工 天然气企业派工 企业领导审查造价部立项 企业领导审查 造价部立项 工 程 部 工程部派工 工程部派工 项目管理员施工队 项目管理员 施工队 开工前准备： 开工前准备： 1、参与技术交底，图纸汇审，施工队纺织施工方案及安全预案；2、施工队组织机具设备及工程材料；3、项目管理员和施工队组织人员选配；4、样板房安装会审确定；5、施工队及项目管理人员办理开工手续；6、材料报审。 施工过程控制：1、开工前项目管理员必需对参战人员进行安全教育及风险提醒；2、天天在施工前班组长必需对当日工作中风险进行提醒和同时安全教育，填写好施工日志； 施工过程控制： 1、开工前项目管理员必需对参战人员进行安全教育及风险提醒； 2、天天在施工前班组长必需对当日工作中风险进行提醒和同时安全教育，填写好施工日志； 3、土建施工、户内施工、庭院及干线施工，必需严格根据实施设计及相关安全技术规范，作业时必需根据操作规程施工； 4、施工队在施工过程中隐蔽工程签证和其它签证要立即，同时做好相关影像资料； 5、施工队在试压前必需编制试压方案及安全预案，报相关部门审批； 6、施工队在停气碰口前必需编制停气方案及预案，报相关部门审批，作业前必需对碰口处操作坑进行检验，操作坑必需有上下梯步和逃生通道，达成停气碰口操作时安全条件； 7、施工队应做到边施工边自检，对存在问题应立即整改，施工质量安全符合相关技术规范。 交工前控制： 交工前控制： 1、每项工程在试压合格后或停气碰口前，工程部组织该工程项目管理员和施工队责任人对该工 程进行初检验收，合格后方可报企业进行预验收； 2、对工程初验收存在问题施工队必需在要求时间内进行整改完善后，重新进行检验验收，合格后方可报企业进行预验收。 报兴能管道 报兴能管道企业预验收 报天然气企业验收 报天然气企业验收 二、施工规范化管理 1、通知施工队领取派工单后，须在二十四小时内进入施工场地。对已派工工程须按要求立即组织队伍进场施工（不含开发商不含有进场条件）。违反以上要求施工队处以 元罚款。 2、施工现场必需合理地摆放材料、机具、公告牌；物品进行分类摆放。违反以上要求施工队处以 元罚款。 3、工程完工后须立即申请预验和报天然企业正式验收。违反以上要求施工队处以 元罚款。 4、施工队伍须根据天然气企业代表、管道工程企业现场代表要求实施施工。违反以上要求施工队处以 元罚款。 5、每个施工现场须有施工队管理人员到场。作业前须开班前安全施工作业会。违反以上要求，对施工单位处以 元罚款。 6、管理人员须对作业现场危险源向施工员进行交待，并清楚危险源处理预案。违反以上要求，对施工队处以罚款 元，并停工整理。 7、施工管理人员须按要求佩戴袖章，随时巡查施工现场，对施工过程中出现安全隐患要立即阻止和整改，并立即上报。违反以上要求，对施工队处以 元罚款。 8、施工现场须根据要求设置警示标志、公告公告牌、粘贴施工作业票等。违反以上要求，对施工队处以 元罚款。 9、拉运钢管材料严禁超高，管材运抵施工现场，应选择地势平坦地堆放。 管堆底层应掩牢。靠近村镇、路口或可能有些人攀登现场应设置“严禁攀登”、管垛危险”等警告标志。违反以上要求，对施工队处以 元罚款。 10、施工队连续被业主投诉两次或受天然气企业通报批评（指施工单位内部管理不严，造成工期拖延、协调不到位、未做到文明施工、安全施工、没有保护好开发商各项设施和环境卫生）施工队处以20XX元罚款。 三、施工技术管理 1、管沟开挖及回填时应符合安全技术方法要求。管沟开挖前应探明地下管网情况后才施工，不然造成损失由施工队负全责。违反以上要求，对土建施工队处以 元罚款，整改合格后方可施工 2、在工程施工中，土建施工方和管道施工方之间要主动配合工作，假如因为双方不配合所造成施工进度严重滞后，并在要求时间内未完成进度要求。管沟成形后必需报验，经甲方代表和现场施工管理员验收合格后才能进行管道安装。违反以上要求，对土建施工队处以 元罚款，整改合格后方可施工 3、管沟回填时，在管道上部300mm以内必需回填细土，敷设警示带后用原土回填并扎实。地貌恢复（人行道、砼路面、绿化带等）必需经过相关部门验收。违反以上要求．对土建施工队处以 元罚款，整改合格后方可施工。 4、通常隐蔽工程、穿跨越工程，在施工完成时必需经天然气企业验收组、现场