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项目例会制度
一、 目的
1、 实现有效管理，促进项目上下的沟通和合作。
2、 提高项目各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、 加强各劳务班组的施工质量控制、安全控制、进度控制、成本控制。
二、 会议分类
1、 生产例会
会议主持人：张永生
会议参加人员：全体管理人员及各分包负责人
会议记录：朱林草
会议时间：每周日晚上6:30会议地点：项目会议室
会议内容：具体见会议纪要
?各栋号长、施工员、分包负责人就自己管辖的区域做简要的质量安全进度文明施工情 况概述。
?与会人员提出需要项目协调处理的事情。
?对上一周生产工作总结，对下一周生产工作做部署。
2、 安全例会
会议主持人：徐齐峰
全体管理人员及各分包负责人
会议记录：徐齐峰
会议时间：每周一下午2: 00会议地点：项目会议室
会议内容：具体见会议纪要
?对安全方面出现的问题及时跟踪改进。
?根据三定原则落实安全周检的问题整改。
3、 质量例会
会议主持人：张永华
会议参加人：全体管理人员及各分包负责人
会议记录：张永华
会议时间：每周日晚上8:00会议地点：项目会议室
会议内容：具体见会议纪要
?对质量方面出现的问题分析，探讨处理质量问题的有效措施
4、商务例会
会议主持人：郭大圣
会议参加人：全体管理人员及各分包负责人
会议记录：郭大圣
会议时间：每月30日晚上8:00会议地点：项目会议室
会议内容：具体见会议纪要
?对商务方面出现的问题分析，探讨处理商务问题的有效措施。
5、其他会议临时书面或口头通知
三、会议纪律
1与会者必须按照规定的时间准时入会不得迟到、早退。如因特殊情况不能参加会议， 必须提前请假或征得会议主持人同意，且由指定代理人参加会议，否则视为缺席。
项目对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并罚款，具体如下：
项目领导罚款100元/人?次
项目个部门人员罚款50元/人?次
被罚款人员需当面交现金不得拖延
每月缺席、迟到超过三次者，加倍罚款，并处以一定的行政处罚。
2、 会议期间，参会者必须将手机关机或调振动状态，不准大声接或打电话，不得影响 会议发言。不得随意走动。
3、 每次会议均应做到主题明确、程序精简、发扬民主、有议有决。
交底人：
被交底人:
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