重庆卷烟挑战者策略龙凤呈祥品牌发展策略.pptVIP

重庆卷烟的挑战者策略 龙凤呈祥的品牌发展策略  目标 重庆卷烟的目标:2005年利税达到30亿。 ·如何在最体现经济效益的10元至20元的价 格区间,培养一个全国性竞争力的强力品 牌?  龙凤呈祥品牌推广的目标 背景:在10元-20元价位的市场中,存在着 众多牌号,竞争激烈。 目标: 第一年:推出龙凤样系列;实现5万大箱销量 第二年:推出龙凤呈祥的后续品牌延伸;实现 10万大箱的销售量 第三年至第五年:龙凤呈祥品牌系列进入全国; 实现20至30万大箱的销售量  全球卷烟市场总体份额 图1全球卷烟市场总体份额情况 ■帝国烟草(含 口其它 利是美公司 51% 口玉溪红塔集团 口日本烟草 口菲利普莫里斯 口雷诺兹公司 口英美烟草 美国本土)  全球前六名产量 图2全球前六名公司2001年产量(万大箱) 雷诺兹公司(美国本土)18 玉溪红塔集团182 帝国烟草(含利是美公司) 380 日本烟草 916 英美烟草 1614 菲利普莫里斯 1812 500 1000 1500 2000  全国十大卷烟厂 140 20800 65432 玉溪颐中上海昆明长沙曲靖将军贵阳常德红河 产量(万箱)  重庆烟草作为挑战者的定位 2001年,中国共有146家。年产30万箱以上的不 到1/4。云南的玉溪