汉中市中心医院门诊科技楼工程.pdf

汉中市中心医院门诊科技楼工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一卷 项目经理部的组成 错误! 未定义书签。 第二卷 施工方案 错误! 未定义书签。 第三卷 施工进度计划及措施 错误! 未定义书签。 第四卷 质量、安全保证措施 错误! 未定义书签。 第五卷 施工部署及总平面布置 错误! 未定义书签。 第六卷 使用新技术、新工艺的可行 错误! 未定义书签。 第七卷 主要材料、构配件计划 错误! 未定义书签。 第八卷 主要机械设备供应计划 错误! 未定义书签。 第九卷 劳动力安排 错误! 未定义书签。 第十卷 文明工地措施 错误! 未定义书签。 第十一卷 附录 . 错误! 未定义书签。 第一卷 项目经理部的组成 汉中市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积 29600 m2，分三个区段， 一区 段为主楼，框剪结构，地下一层，地上 16 层；二区段为附楼，框架结构，地 下一层，地上 4 层；三区段为消防水池，容积约 700m3。该工程具有面积大、 层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按 照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进 行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容， 实现所承诺的工期、 质量目标， 为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品 工程。 （一）项目部的组织机构 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明 施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、 核算等职能。 项目经理是项目经理部的最高行政领导， 按照公司授权对整个项 目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确， 管理科学的原则设置。 由项目经理、 项目副经理及项目总工组成最高管理层对 整个项目行使管理和决策职能。 同时按照分工负责的原则， 项目总工负责工程 管理组行使工程的技术管理， 质量控制职能。 项目副经理负责施工生产组行使 进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核 算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业 工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图 1 -1 所示： （二）项目经理部的人员配备 1．项目经理 为保证该工程优质高效的建成， 让建设单位放心满意， 我公司拟选派具有 一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。 该同志具有丰富的高 层建筑施工经验， 近年来先后组织施工了汉中市政协 8 层办公楼、 陕西理工学 院12 层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获 得. 省明文明工地 . 称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级