维护部工作总结（共8篇汇总）.docVIP

　　第1篇维护部工作总结 　　维护部2009年度工作总结暨2010年度工作计划 　　第一部分 2009年度工作总结 　　２００9年，在公司领导的正确领导下，在相关部门的配合下，经过维护部全体员工共同努力，较好完成了部门年度工作计划，简要总结如下 　　一、安全管理方面 　　09年未发生一类障碍及以上不安全事件；二类障碍2次，异常6次.总体安全形势优于08年(08年6次二类障碍,1次非计划停运) 主要安全工作 　　1、全年办理工作票 2295 份，合格率986 %。 　　2、开展春、秋两季安全大检查现场，发现并整改问题 202 项。 　　3、维护部内部各专业开展隐患排查,共整改74项隐患. 　　4、全年开展班组安全活动192次，召开部门月度安全例会12次。 　　5、按照四不放过原则，召开不安全事件分析会 15次。 　　二、设备管理方面 　　1、继续开展设备定期维护工作。 　　严格执行每周、月度设备定期工作计划；认真开展迎峰度夏、防冻度冬设备检查治理；定期进行设备红外测温工作。通过设备定期工作，及时发现并排除设备隐患，提高设备健康水平。 　　2、圆满完成两台机组小修。 　　#1机组小修中，完成标准项目311项，非标技改项目 11项；发现并处理受热面泄漏隐患 2处，消除了＃1机凝结器内部异音、励磁变低压侧引出线过热等重大隐患。 　　#2机组小修中，完成标准项目424项，非标技改项目16项；消除了汽轮机#2瓦漏油、#2凝结水泵电机上轴承振动大等重大隐患。 　　通过09年两台机组小修，处理受热面泄漏隐患3处。 　　3、推行设备点检管理，提到设备可靠性 　　2009年下半年，维护部各专业推行了设备点检。通过设备点检数据积累、设备检修经历，开展设备劣化分析和不稳定分析，指导设备定期维护工作。 　　09年全年MIS登记缺陷1751项，较08年MIS登记缺陷1920项，降低8 % 　　4、切实开展基础管理。 执行设备缺陷的首问负责制，杜绝了推诿扯皮现象；落实工作负责人的设备台帐登记制度，所有检修消缺变更技改工作都做到详细记录；落实工器具、仪器仪表的专人负责制和使用登记制度，要求使用保管完好；加强备件申报、保存、使用环节的管理。 　　三、有效开展技术监督和设备技术改造，为节能和安全奠定基础 　　设备技改项目19项。较大项目有6KV厂用电改造、FSSS电源改造、全厂照明改造 。 技术监督工作取得了明显成效。继电保护和自动装置正确动作率100％；通讯、远动投运率100％；全年电气设备预试全部进行；热控自动投入率955％（两台机组共62套，氧量和协调共4套未投），保护正确动作率100％ 　　四、存在的问题和差距 　　1、安全措施落实不够，安全生产未达到可控、在控要求，工作票执行不够严格，不安全情况还时有发生。 　　措施加强按权责任教育，加大工作票执行力度和责任追究管理 　　2、设备缺陷仍较多，缺陷处理标准不够高。 　　措施提高日常维护质量，加强缺陷管理； 　　3、设备点检落实不够到位，点检分析不全面 　　措施定期抽查与考核制度落实情况，提高点检分析质量 　　3、技术培训针对性不强，技术水平有待提高。 　　措施制定内培、外培计划并认真落实。 　　4、基础管理工作有待进一步加强，设备台帐、备品备件及废旧物资管理仍有漏洞 　　措施落实公司管理制度，责任到人，加大备品备件及废旧物质管理。 　　第二部分 2010年度工作计划 　　一、工作目标 　　1、安全工作目标杜绝责任障碍、杜绝人身伤害，杜绝设备事故，杜绝非停事件。 　　2、设备管理目标设备缺陷不过班；定期工作不延误；技术监督不空缺； 　　3、费用控制目标全年控制150万元； 　　二、工作思路 　　继续发扬“技术精湛，规格严谨”的工作作风，倡导敬业奉献，构建和谐企业精神。加强队伍建设，落实各项制度，推行标准化、规范化管理，奋力完成工作目标。 　　三、主要工作 　　1、精心组织，严密部署，优质高效完成#1机组大修、#2机组小修。 　　2、加大设备定期维护工作和设备点检的执行力度，保障设备完好率和可靠性； 　　3、继续做好技术监督，落实2009年技术监督整改计划。 　　4、严格执行工作票和工作任务单。 　　5、做好季节性安全检查的防范整改工作。 　　6、开展多种形式技术培训，提高员工综合素质。 　　7、加强外包队伍和临时工安全管理。 　　8、继续创建安全和谐班组。 　　维护部 2009-1-2 　　第2篇秩序维护部工作总结 　　2010年上半年工作 　　安全是一个公司的效益源、生命线，在物业管理活动中，不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害，而且是物业公司正常运作的保障。然而，当前复杂的社会环境和治安状况，对物业管理的安全工作提出了严峻的挑战。年初，公司黄总在会上提出了“安全生产年”目标，由此可见安全管理已成为物