- 5
- 0
- 约1.48千字
- 约 60页
- 2020-09-13 发布于福建
- 举报
速冻品流通青青行动
报告目录
、为什么要推进《青青行动》
、流通行动的原则和进程
三、流通行动后的组织变化
四、如何通过流通行动提高管理绩效
五、流通行动注意事项
六、流通行动政策和费用支持
、为什么要推广冷冻产品青青行动
市场竞争方面
馄饨连锁品牌之间竞争激烈,销量增加困难
冷冻大品牌竞争对手价格优势明显,公司无法跟随;
吴大嫂、小东北、中街、毛毛水饺本土品牌低端产品进入
冷冻批发市场,一级批发市场将是血淋淋的价格竞争
大批竞争对手扎堆渠道,渠道费用越来越高,业务人员向
批发客户推销产品越来越难;
绝大部分同行集中在批发渠道,二级市场和终端菜市场、
社区店相对空白;
未来市场竞争,谁先抢占终端和二级市场,谁将拥有速冻
面食未来
东北速冻面食企业非常少,主要货源是河南、山东
速冻行业仍是朝阳产业
随着生活节奏的加快、未来年轻人进入社会,方便快捷的
速冻食品将在未来生活中扮演愈来愈重要的角色。
·未来10年里,世界速冻食品消费量将占全部食品
的60%,市场容量将有6倍的增长空间。
·因此,传承食品及早进入速冻行业,具有
积极的战略意义。
速冻行业品牌格局
速冻行业虽然是朝阳产业,仍处于初级发展阶段,但行业品牌格
局已经形成
全国性品牌:三全、思念、湾仔码头、龙凤;
区域性向全国布局:狗不理、三叶、正大;
全国
原创力文档

文档评论(0)