每周例会制度011-12-2.docxVIP

每周总经理办公会议和每周例会制度 一、 意义 酒店总经理办公会和酒店经理例会是酒店管理公司 成员的基本运营制度内容之一， 酒店总经理办公会是酒店 实施总经理负责制度下的分工协作管理的重要手段， 也是 对酒店和业主负责、对管理公司负责的一种表现形式。 经 理例会则是酒店管理层实施对酒店日常事务管理， 及时反 映和解决经营中存在的问题， 总结优质服务案例，锻炼和 培养管理人员的重要过程。 二、 会议制度 （一） 酒店总经理办公会和经理例会应保证每周召开 一次，全年的会议次数各不得少于 45场。 （二） 会议的组织工作由酒店总经理办公室 （或相关 部门）实施。会议的主持和总结由酒店总经理负 责；没有充足的理由或原因，酒店总经理不应 随便减少会议的次数或缺席。 三、 会议参会人员 （一） 酒店总经理办公会 由总经理（执行总经理）、副总经理、财务总监、助理 总经理、人事总监、总办主任、营销总监参加。 （二）酒店经理例会 由总经理、副总经理、财务总监、助理总经理、人事总 监、总办主任、营销总监、客房、前厅、工程、保安、 餐饮、财务、大堂副理、培训等部门负责人 其他管理 人员参见可根据会议需要由总经理决定。 四、会议内容 （一） 酒店总经理办公会议 营销决策和价格调整 酒店权限内的人事调整，包括相关管理人员的聘任、 升任和离任； 酒店内部机构的调整； 财务政策大执行和调整 工程或项目的维修和装饰报告； 大额物资采购； 7.