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- 约 99页
- 2020-09-11 发布于浙江
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内部资料 注意保密;第一部分 业务能力开放的背景
第二部分 业务能力开放体系规划
第三部分 业务能力开放的商业模式
第四部分 业务能力开放的运营模式
第五部分 业务能力开放的工作计划
;2;基于无线互联网和终端自身新能力的业务推陈出新,创意能力和孵化周期远超前于运营商增值业务的发展。;;移动互联网时代的挑战—新型围墙花园;移动互联网时代的趋势—1/3:业务长尾化;7;移动互联网时代的趋势—3/3:接口技术;在新的商业模式下,运营商除传统通信业务收入外,还可以获得因能力??放带来的收入。;开放电信业务能力带来的好处;11;12;;14;15;16;17;18;19;20;中国移动/中国电信能力开放平台组网规划;22;Facebook开放平台;24;电信能力开放与互联网能力开放对比;26;27;电信业务能力开放国际标准研究(2/2);进行
思路转变;第一部分 业务能力开放的背景
第二部分 业务能力开放体系规划
第三部分 业务能力开放的商业模式
第四部分 业务能力开放的运营模式
第五部分 业务能力开放的工作计划;;;;34;海康企业云;;业务网络;;;身份认证;41;业务能力开放接口;43;44;45;业务场景:互联网-SNS-开心网;业务场景:互联网-SNS-FaceBook;48;49;50;业务场景:互联网-资讯-百度知道;业务场景:互联网—位置—百度地图;;业
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