PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术.docxVIP

PAGE PAGE # 项目管理五大过程组 过程总体描述 启动过程组： 获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组： 明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组： 完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组： 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组： 为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 单个项目的项目管理过程 、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过 程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。 项目工作说胡书 X唱业论订 3-合同 4.」-岀环境因索 灵组织过稈资产 團*2制定项目童稈 端人、工具与技术和输出 2、识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。 悔入工貝与技术輪岀E干系人登记册2.:序人兰诉狂奉 悔入 工貝与技术 輪岀 E干系人登记册 2.:序人兰诉狂奉 I ?干系人分析 2-专家判箭 项目窘程 釆购文件 昭事业环境因篇 4+组抚过祥资戶 \ 图】42谓别=泵人编人、工具与技术和箍+ 、规划过