软件的项目团团队管理.ppt

本章内容提要 软件团队管理概述 02软件项目组织计划编制 软件项目团队人员的获取 软件团队建设 案例分析 中本章小结 67复习思考题  6.1软件团队管理概述 团队的定义 口团队是一定数量的个体成员组织的集合 口包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等 口为一个共同的目标工作,协调一致,愉快合作 口最终开发出来高质量的产品  6.1软件团队管理概述 项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。  软件团队管理概述 ■项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人,包括 项目发起人 -资助者 供应商 项目组成员 协助人员 客户 使用者 项目的反对人  软件团队管理概述 ■软件项目团队的特征 是一个临时性的团队 是跨职能的 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 成员具有极大的流动性 年轻化程度高 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 员工业绩难以量化考核 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上,团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、协调和管理 各自的工作直至成功完成项目目标。  软件团队管理概述 ■软件项目团队管理 美国项目管理协会 Project Management Institute,简称PM的《项 目管理知识体系指南》( Project Management Body of Knowledge, 简写为 PMBOK)对项目人力资源管理的定义为: 最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。包括针对项目的各个 利益相关方展开的有效规划、合理配置、积极开发、准确评估和适 当激励等方面的管理工作。  软件团队管理概述 ■软件项目团队管理的定义 软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法,对项目组织 结构和项目全体参与人员进行管理,在项目团队中开展一系 列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理 工作,使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥, 以实现项目团队的目标。  软件团队管理概述 ■软件项目团队管理的任务 软件项目团队管理主要包括: ■团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责,并对请示汇 报关系进行识别、分配和归档。 ■团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源(个 人或集体)。 ■团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力,也包 括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。个人的培养(管理能力 与技术水平)是团队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的 关键。  软件团队管理概述 软件项目团队管理 软件项 团队组织计划 团队人员获取 团队建设 1.人员配置管理计 2.人员配备要求 团 3.制的 2.人员库说明 3.人员配置管理计 队方法和技术 3.招葬规则 管 样板 具和技术 行况告 2.人力资源惯例 5.外部反喷 工 3.组织理论 2.预分配 4.项目千系人分析 3.采购 1.团队建设活动 2.一般管理技能 结 1.組织结构图 1已分配的项目人 3奖励和承认系统 构|2角色和职责分配 4.集中 3.人员配备管理计 2.项目团队名录 5.培训 4.支持细节 1.团队效能改进 2.效评估输入  软件团队管理概述 ■软件项目团队管理的重要性 是软件项目管理中至关重要的组成部分 是有效地发挥每个参与项目的人员作用的过程 人员的组织管理是影响软件开发项目质量的决定性因素 如果企业要想在软件开发项目上获得成功,他们就需要认识到项目人 力资源管理的重要性,了解项目人力资源管理的知识体系及范畴,并 将有效的管理理论和方法引入项目管理的过程中,充分发挥项目人员 的积极性与创造力来实现企业的目标。