银行中高层管理人员管理能力提升.pptVIP

中国建设银行 hina Ccnshuelion banc 中高层管理人员 管理能力提升 中国建设银行 中高层管理人员 管理能力提升 培训内容及目标 角色管理管理 转换素养能力 中国建设银行 角色 中高层管理人员 转换 管理能力提升 能力测试1/10 假设你是某公司海外营销部经理,你从国内带去的一名下 属的工资是你从本地招聘的最优秃的员工工资的两倍,你 的员工对此很有意见,找你予以解决,你会 A.从其他方面予以补偿; B给他讲解公司政策; C,精神上予以鼓励。 中国建设银行 角色 中高层管理人员 转换 管理能力提升 能力测试2/10 当你的一名下属在工作表现中呈现出消极变化时(如注意 力不集中、悲观、懒散、优柔寡断、指责别人或疲乏等) 最好是 A.你一看到表情的变化,就同他讨论这个情况 B.一发生特别的事情,就尽快地讨论这个情况; C.等到发生了不止一个特别事件,或从其他同事那里 得到确认,印证了你的判断,再与你的下属讨论这个情况 中国建设银行 角色)中高层管理人员 转换 管理能力提升 能力测试3/10 你的一名下属与另一名下属之间有严重的矛盾,他找到你 那里,你要做的第一件事是 A.把他们都叫来讨论他们的冲突 B.不管他们,让他们自己解决问题; C分别与每个人单独谈论,做出你对冲突的评估。 中国建设银行 角色 中高层管理人员 转换 管理能力提升 能力测试4/10 你是服