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{生产现场管理}尼桑 公司现场管理 改订版 现场管理 前言 1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图 4 第1章 日产生产方式中的现场管理  日产生产方式中的基本思想5 1.以质量为基准6 2.杜绝浪费 7 (1)杜绝丧失机会浪费 7 (2)杜绝资源的浪费 7 (3)杜绝工作进度的浪费 8 产品制造所应有的模式 9 1.全数保证后工序所必需的质量 9 2.仅在必要的时候制造后工序必需的零件 10 3.用最少的资源（人、物品、设备）制造 11 4.重视人材 11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务 13 1.生产的完成 13 2.改善收益 15 3.人材的培养 16 监督者及管理者的任务 18 1.监督者的任务 18 （1）达到预定目标18 （2）工作的标准化及标准化的提高20 （3）培育部下23 2.管理者（科长）的任务 27 （1）方针的