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注塑生产管理规定 精品汇编资料 注塑生产管理规定 修订 修订 页 版 修订内容摘要 修订 审核 批准 日期 单号 次 次 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 注塑生产管理规定 1 目的 本文件规范了注塑生产计划、备料、生产执行、现场管理等相关流程 的管理。 2 适用范围 本文件适用于注塑生产的管理。 3 职责 生产负责人负责整体生产的管理； 4 工作流程 计划管理 4 ．1．1 接到生产订单后，生产负责人整理编制生产计划于当日下达班组 负责人。 4 ．1．2 班组负责人接到生产计划后，确定生产机台并组织实施。 4 ．1．3 班组接到计划后，需提前确认，对异常情况影响计划执行的应及 时反馈生产负责人处理。 生产执行 班组负责人根据生产计划，填写《备料单》到仓库备领料并根据需要按工 艺规定进行配料。 当班生产结束后，操作工应每包装填写《随货同行单》并填制《注塑过程 产品入库单》 订单完成后未消耗完毕的物料，班组应在计划完成后 1 天内分类进行退 库处理。 物料管理 生产领料：仓管员接到备料单后应核对计划数量及备料单数量，予以备 发料，并及时进行帐务处理。 产品入库：注塑产品烘干处理后，由处理专人开具《产品入库单》入库， 仓管员应对数量、规格及质检状态等信息进行核对无误后办理入库，并进 行帐务处理。 4 物料粉碎、配制按操作规程执行。 4. 4 工艺和设备 模具管理 : 严格按现场的工艺卡片和操作作业指导书执行 4 ．5 异常事项处理： 生产出现异常事项，班组负责人及时报告生产负责人安排处理； 4 ．6 现场管理 区域 区域范围 责任人 管理要求 名称 机台 安全通道线以内 各 机 台 机台周围除摆放料把桶一个及必需的凳子及周转箱外，禁止 区 注塑机台区域 操 作 人 存放其他物品。机台周围物品必须摆放整齐 员 机台检验工作台必须保持干净、整洁，物品摆放整齐，检验 工具用完后及时放入检验工作台的抽屉内，检验完后将工作 台的日光灯关闭 过程产品检验状态应分类清楚。 不合格品放入不合格容器 （或 不合格箱）中，已满箱的待检过程产品必须经过质检员检验 合格后装入塑料袋使用封口机进行，并将产品标示贴在塑料 袋上；机台上禁止存