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绩效计划制定的十个步骤 一、 绩 效计划的准备 （一） 信息准备 绩效计划是管理者和被管理者双向多次沟通的结果， 为了增加绩效计划沟通的效率， 事先必 须准备好相应的信息，一些必要的信息包括： 组织的发展战略规划、组织的年度经营计划、 业务 单元的工作目标和工作计划、 员工所处团队工作目标和工作计划、 员工个人的职责描述、 员工上 一绩效期间的绩效评估结果等。这些信息主要归为三类： 1 关于组织的信息。员工的绩效计划与部门、组织的绩效计划应协调一致 员工、部门的绩效计划支持组织的绩效计划， 因此各个部门的员工都应充分了解组织的发展 战略及经营目标。那种认为只有高层管理者才需要知晓组织发展战略和经营目标的看法是错误 的，企业应该使发展战略和经营目标向所有员工进行宣贯， 保证所有员工都清楚组织的发展战略 和经营目标， 只有这样， 员工才能理解个人的绩效目标以及绩效标准， 才能保证个