新项目施工部署.docVIP

第二章 施工布署 一、施工目标 1、工期目标：本工程具体开工日期以开工汇报日期为准，完工日期按协议日历天数计算，总工期660天，本企业努力争取将项目提前完工。 2、质量目标：江苏省优质建筑工程。 3、分部目标：依据《江苏省优质建筑工程质量评价标准》要求，本工程确保地基和基础，建筑主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气，通风和空调分部工程优质。 3、安全目标：江苏省省级文明工地。 4、环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，最大程度确保施工区域及周围环境良好。 二、施工组织管理 1、施工组织 本项目将全方面实施项目经理责任制和项目成本核实制，以生产要素优化配置和动态科学管理为基础特征，根据ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位科学管理。 1.1 成立工程项目经理部： 成立以项目经理及实施经理为主，项目总工、商务合约部为辅关键领导关键，由工程部、技术质量部、物资设备部、安装部、综合办公室等组成管理力量，全方面负责工程全过程施工准备、施工实施、完工验收具体工作。 1.2项目组织结构及管理技术力量配置 项目经理部组织机构及确保体系图见图2-1所表示，关键管理人员岗位见2-2表所表示 2、 项目管理人员岗位职责 2.1项目经理岗位职责 eq