新项目施工管理人员的配备.docVIP

1施工管理人员配置、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等关键人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。 2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工 - 作岗位，有事离开施工现场一天以上，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。 b施工机械和工程设备管理制度 1各项目部进场施工机械应按相关要求进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯安装应由安装资格证书专业安装单位安装，经安全监督部门检验合格后发合格证书，复印件立即报给建设单位和监理备查。 2施工机械使用应实施挂牌制，“机械安全作规程”、“操作者岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名全部应标明。 3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位专业技术人员检验货单等资料和包装箱标注是否一致，外包装有没有损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检验校对零部件、资料等，认真做好开箱统计，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。 c建立施工现场统一管理制度 1在施工现场全部施工人员和管理人员全部必需服从建设单位工作人员和监理人员监督管理，及特殊情况下指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给100—500元罚款。 2施工现场平面部署、安全、文明施工、