班组建设及现场管理.pdfVIP

班组建设及现场定置管理办法 版 号： A/0 拟制部门：生产计划科 审 核 人：田宏海 批 准 人：雷永顺 2010 年 1 月发布 2010 年 1 月 1 日实 施 受控状态：受控 发放编号：2010-09 1 、目的： 为推动班组建设工作， 落实各项规章制度， 不断提高职 工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。 规范生产现场员工操作行为， 实现文明生产、 文明管理； 创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环 境。 2 、适用范围： 矿属各单位。 3 、术语定义 4 、管理职责 4.1 生产计划科负责全矿的现场管理工作 ,管理办法的制 订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监 督、检查和考核。 4.2 镜铁山矿所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区 域的文明生产、环境卫生的日常管理。 4.3 生产计划科管理全矿的班组建设工作，各单位对班 组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。 5 、管理内容及考核： 5.1 各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班 组，新建或撤并班组必须提前一周向生产计划科和党群工作 科提出申请， 经生产计划科和党群工作科审核、 注册后方可 运作。否则，扣单位作业长 2 分。 5.2 班组长必须具有一定的文化水平， 懂技术、 会管理、 能团结人；并保持相对稳定。 5.3 贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善 班组管理的规章制度； 班组的规章制度不得与矿规章制度发 生冲突，不能私自放宽考核尺度。否则扣单位首席作业长 2 分。 5.4 逐步使班组由生产型转变为生产经营、 管理结合型， 班组实行成本核算， 人人当家理财， 由粗放管理到精细管理。 5.5 各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖 本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参 与人、被检查班组和检查内容。否则扣 2 分。 5.6 班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果 认真分析当月成本超、降的原因。分析不细致，应付差事或 不分析、未核算，扣 1 分/ 次。 5.7 单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查， 当月扣 2 分/ 班。 5.8. 班组管理记录本填写规定 5.8.1 班组管理记录本是酒钢公司企管信息部企业管理 科检查的主要记录本， 各班组要妥善保管， 记录本要保持清 洁，不得损坏或丢失。记录脏或损坏、丢失记录本，视情况 扣 1～3 分/ 项。 5.8.2 《班组管理记录》按记录要求填写，内容要求真 实、简洁、清楚，字迹工整。否则，视情况考核 1～2 分/ 次 .项。 5.8.3 班务会记录每周一次，记录内容每次应控制在一 页之内。班组民主管理记录每月一次，不按要求记录，视情 况考核 1～2 分/ 次。 5.8.4 班组月绩效考核统计记录，可按月随时记录对班 组成员的奖罚，如果没有考核可不记。 5.8.5 《班组管理记录》中其它部分改为班组月成本分 析记录， 记录格式和原班组