混凝土搅拌站绩效考核管理制度.docxVIP

混凝土搅拌站绩效考核管理制度 一、 目的 工作绩效考核，简称考核，目的在丁通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每 一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠 的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展 的要求。 二、 绩效考核原则 1、 考核不是为了制造员工问的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避 短，有所改进、提高； 2、 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3、 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4、 考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊； 5、 搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核； 6、 采取定量和定性相结合的考核办法。 三、 适用范围 除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。 四、 绩效考核内容和方法 1、 绩效考核内容 考核内容分工作业绩和行为表现两部分。 工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推 进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核 内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。 2、 绩效考核方法 综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况， 并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖 惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。 工作业绩以《目标管理卡》为主