公司上半年生产经营分析会领导讲话.pdfVIP

范文最新推荐 公司上半年生产经营分析会领导讲话 同志们：今天我们召开会议的目的非常明确， 就是对公司上半年的生 产及经营情况进行认真的分析和总结， 查找存在的问题， 认清面临的 形势，制定切实有效的保证措施， 确保完成盈亏持平的年度生产经营 目标和各项工作任务。 前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了 上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署， 是符合公司生产经营实际的， 我完全同意。 各生产经营主体单位和主 管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安 全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也 很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和 经营工作等各项措施的落实谈几点意见： 上半年， 公司认真贯彻落实 指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标 , 客观分析了面临的 机遇和挑战， 大力实施“凝聚人心、 精细管理、 市场提升、 技术创新、 打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力 , 各项工作都有 了很大的起色。主要表现在以下五个方面：一、员工思想观念逐步转 变。开年以来， 公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工 作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。 以“讲形 势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体 和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发 动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危 机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动，公 1 / 12 司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持， 工作责任 心和扭亏信心明显增强， 并付诸于行动中， 为公司的生存和发展提供 了强大的动力源泉。 locAlhoSt 二、专业和员工队伍结构得到调整。 上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在 对公司内部机构进行整合的同时， 积极争取指挥部政策支持， 根据市 场容量和发展定位， 进一步对专业和队伍结构进行调整， 将建筑专业 整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流 120 人，截止目前，在 岗长期员工 725 人，短期员工 587 人，其比例为 1：0.8 。通过政策 调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未 来发展增添了后劲。三、生产经营管理意识明显增强。今年以来，公 司以“精细化管理”活动为契机， 在进行认真学习研究的基础上， 及 时制定了精细化管理工作措施， 自上而下有序推进， 重点从规章制度 的建立、岗位职能的细化、 生产施工的标准化、经营管理的规范化等 4 个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工 作初见成效， 员工的规范意识逐步增强， 遵规守纪的良好习惯逐步形 成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在生产施工方面，通过 资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学、规范、顺畅 的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过 规范业务流程， 明确审批程序和支付标准， 使公司的各项成本费用得 到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了 39