新项目施工组织设计专题方案（曙光）.doc

十二、施工组织设计或施工方案 1.各分部分项工程关键施工方法 1.1施工准备及临时工程 1.1.1施工准备 1.1.1.1管理方面准备工作 ⑴ 认真学习和掌握协议条款及国家多种法律、法规，响应招标文件要求，中标后主动办理多种手续，并建立健全项目经理部内部多种规章制度。 ⑵ 组织高效精干、管理系统化、规范化项目经理部，选配强有力指挥部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍技术培训。 1.1.1.2技术准备工作 ⑴ 在全方面熟悉设计文件、设计交底和技术规范基础上，进行现场踏勘和施工调查，对多种料场及施工便道进行调查，方便愈加好为施工生产服务。 ⑵ 依据现场搜集到情况、核实工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性施工组织设计、形象进度图及缺点责任期内维护实施计划，按协议要求立即报监理工程师、业主同意。 ⑶ 设置工地试验室，配置满足施工需要试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专员负责。 ⑷ 接桩后作好复测，依据设计文件及规范要求精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度，确保结构物位置正确。 1.1.1.3施工材料准备工作 工程开工前编制材料供给计划，超前准备充足合格多种施工用材料。由项目经理部统一组织多种材料采购和供给工作，地材就近购置，施工时充足利用当地运输力量以进行材料